【华典智慧】阿米巴经营如何为你的团队赋能

发布时间：2020年6月4日 信息来源： 浏览：9892

    说起“领导”，我们都不陌生，但要提到“领导力”，有些人可能就不太熟悉。领导力不等同于领导，领导是一个职位或头衔，但领导力是一种能力。在我看来，领导力就是8个字：动员团队解决难题。
    曾有人问一个美国总统：“你做了总统之后，做的比较难的事情是什么？”他说：“就是我要在那些写得很差的信件上签字。”因为当总统了，就不能每封信都自己写，很多时候都是别人替他写好的，他看了觉得不满意，但还是得签字确认，发出去。同样，你如果作为上级，明明看到有个下级打字打得慢，也不能说“走开，我来打”，还是得让她来打；你布置给下级的每个任务，他按意见修改完后，你也不一定都很满意，但还是要这么提交上去。

    如果把所有带团队都叫领导力，其实也是不对的，你有没有领导力，还要看能不能“解决难题”。一类单纯为了维持运转，只要求我们正确地做事情，另一类是为了改变现状，难在要正确地做事情，而很多时候，靠一个人的力量还解决不了。
    领导者和管理者的核心是：带动别人解决问题，而不是自己解决问题。而带动别人解决问题的前提是，团结群众，让群众认可你；不会团结群众的领导，没有领导力；没有员工自愿跟随的管理者，不会做管理。
    作为一个管理者，怎样团结群众，带动别人解决问题？怕得罪人，不敢说硬话？怎样去赋能团队？

    阿米巴经营模式是一种非常有效的团队赋能机制，阿米巴组织的规模都很小，但是这些组织的负责人都是被视作企业管理层的一员而被赋予了阿米巴组织的经营管理职责，因此就必须让所有阿米巴组织的负责人都能够正确理解作为领导者应尽的职责，在自觉担负起责任的前提下开展阿米巴组织的经营管理活动。

针对阿米巴领导者应有的风范、担负的任务与使命进行谆谆教导。并且在将阿米巴组织的经营实际委托给这些组织负责人的同时，利用下基层视察和开会等机会，围绕他们所属阿米巴组织所存在的矛盾点，以及他们作为领导者所必备的思维模式和具体行动等问题反复进行指导。

    1. 划分阿米巴组织，培养主人翁意识
    阿米巴经营模式实际就是一个机制，将企业分为多个独立经营、独立核算的个体，各个部门间由原来的合作关系变为买卖关系，它涵盖企业所有部门所有人，让每个部门甚至每个人都成为独立的利润中心，独立经营、独立核算，自负盈亏。
    2.贯彻阿米巴哲学
    企业的经营哲学也即企业的经营思想，是指企业在经营活动中，对发生的各种关系的认识和态度的总和，是企业从事生产经营活动的基本指导思想，它是由一系列的观念所组成的。企业对某一关系的认识和态度，就是某一方面的经营观念。企业无论是否已经认识到，自觉或不自觉，客观上都存在着自己的经营思想。
    3. 明确组织战斗的方向，从战略目标到经营指标
    一个企业在制定战略目标时最重要的决策是企业在市场上的相对地位，它常常反映了企业的竞争地位。企业所预期达到的市场地位应该是最优的市场份额，而如何驱动阿米巴组织中的每一个人去实现这一目标，这就需要通过经营绩效考核指标来传递。

    通过这样的方式，在为那些组织负责人提供实践阿米巴经营舞台的同时，不断对他们进行企业后备领导者的教育，从而培养出具有经营者意识的团队。