【华典智慧】企业制定阿米巴经营目标的重要步骤

发布时间：2020年6月4日 信息来源：华典智慧 浏览：9897

    经营目标是经营者意志的体现，要将这种意志转变为“员工的意志”。

——稻盛和夫

    阿米巴组织制定经营目标，既要适应外部环境的需求，也要符合阿米巴组织本身发展的可能。所以，阿米巴组织制定经营目标，就要充分掌握历史会计数据。分析研究环境的变化对自身经营带来的风险与机会，分析阿米巴组织自身的现状，研究通过努力可能达到的新水平。只有通过科学的分析，这样确定的经营目标，才能切实可行。

    目标和计划是企业实现经营目的的保证，企业的首要目的是赚钱，就是做企业要盈利。不盈利的企业，徒然消耗社会资源，不能给社会创造财富，对社会来说，这样的企业失去了其存在的价值。

    而企业要赚钱，就需要向社会提供产品，满足一定消费者的需求，需要通过营销活动将产品变成商品，需要通过生产活动将原材料变成产品，或者通过将知识或技能变成服务性产品，需要通过研发活动将市场需求转变成可以提供的产品，而这些活动需要人、人才来完成，需要人力资源活动来培养人才、引进人才，需要财务活动筹措资金、控制资金使用，以支撑企业完成各项经营活动。

    这些经营活动需要有明确的目标和计划，目的是保证各种企业经营活动能够有效、有序、可控，能够在计划的指引下，达到企业预想的目标。

    那么企业要如何制定经营目标呢，有如下几个步骤：

    1. 梳理企业战略规划

    阿米巴经营目标既是战略规划中的具体里程碑，又是绩效的一个具体的考核指标。因此经营目标的设定既要考虑战略方向，又要考虑现实的可行性和具体性。

    阿米巴组织必须明确行业未来发展趋势，以确定3～5年战略目标规划，在此基础上再制定经营目标。结合行业环境、竞争对手和自身产品的市场处境进行综合评估，选取关键因素，最后回到阿米巴组织竞争力本身进行SWOT分析，制定阶段性的经营目标，比如各年度预计销售增长率、产品发展目标、品牌提升目标、研究能力目标、市场竞争目标等。

    2. 确定合适的目标值

    阿米巴组织制定经营目标，需要确定合适的目标数量。阿米巴组织既要保持一定的目标数，系统的反映阿米巴经营成果，又要坚持目标数量精准，以利于集中企业资源解决好主要问题。在确定经营目标数时，尤其是制定总体性目标，必须突出统管企业全局，事关阿米巴经营成败的关键目标，有意识的引导阿米巴成员抓住重点，切忌将目标数量立的过多、过细，以致主次不分，因小失大等局面出现。

    3. 制定及分解阿米巴经营目标

    阿米巴组织经过整合预测，确定总体计划差距对企业自身资源和能力，以及可以整合的资源和能力进行一下评估，制定出来的阿米巴经营目标就有了坚实基础。

    阿米巴经营目标确定后，可将其进行目标分解，确定实现经营目标的工作流程，确定评价指标体系及考核激励办法，鼓励全体阿米巴员工共同努力达成。