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【华典资讯】走进稻盛和夫,认识阿米巴模式


发布日期:2020年6月4日   信息来源:华典智慧   浏览:1962



稻盛和夫在五十多年的经营生涯中,一手创造了两家世界500强企业京瓷和KDDI,却在退休时把个人股份全部捐献给了员工,自己皈依佛门,转而去追求至高财富提炼心智。他认为,人生就是提升心智的过程。有了这样的超脱和追求,使得稻盛和夫得以拥有了俯瞰人生的视野。


他说:如果只把工作视为获取物质资料的手段,那就太令人难过了。我想让年轻人明白工作具有的意义和价值。不管什么职业,都是一种向社会学习的途径,都是一个促使自身成长的舞台。真正塑造人格的并非天资和学历,而是所经历的挫折和苦难。


他从创业之初起,就一直向员工强调“ ‘为伙伴尽力,并不求回报’ 是最为重要的美德”。


京瓷公司从创立初期起,就采用阿米巴经营模式——把事业部分成小集团,各个小集团通过独立核算制进行运营。在稻盛和夫先生看来,公司的各种经营方针不应该由几个管理层人员来制定,而要让公司全体员工参与公司经营。只有大家同心同德、目标一致,才能把公司做大做强。



通过把公司组织分成小的集团,让每个小集团都像一家公司一样,通过独立核算制进行运营,从而掌握每个小集团的运营情况——是否盈利创收、是否存在浪费,这就是被称为“阿米巴经营” 的管理手段。


稻盛和夫的阿米巴模式,是用量化分解的结果指标,单位时间利润,考核每个职能部门的一种管理方式。

推行阿米巴模式有三个核心:

第一,尽量公允的内部定价体系,用以计算每个职能部门的成本、收入、利润。企业在内部定价时,不应照抄照搬,应该从企业的实际出发,完善和规范内部管理制度,促使阿米巴组织改善经营管理水平,努力创造高收益,实现公司利润最大化。

第二,基于职能部门利润,和总工作时间,计算出来的“单位时间利润”,作为核算制度。单位时间核算数值表示的不是一个阿米巴总共创造了多少利润,而是单位时间内创造了多少的附加价值,它是衡量员工为公司这个命运共同体所作贡献的一个重要指标。

第三,基于“哲学共有”思想下的,精神和物质并重的奖励制度。“哲学共有”属于全员的“集体修炼” 。稻盛和夫最伟大的地方不 在于他的个人修炼,而在于将个人修炼转化为全体员工的集体修炼。



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