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【华典资讯】阿米巴核算体系之人才系统


发布日期:2020年6月4日   信息来源:华典智慧   浏览:5975


随着我国经济的高速发展,市场竞争在某些程度上已经演变成人才的竞争,人才资源已经成为企业内最重要的资源。

也就是说,企业内部拥有高素质的人才资源,才能保障一个企业的基础运作和长足发展,在这样的社会趋势下,企业应该要意识到,要想提高公司的竞争力,首先要在人力资源上把握先机。

很多企业都选择在经营过程中导入阿米巴核算体系或添加了部分阿米巴核算的思想。对于完整导入阿米巴核算体系的企业,有一个执行步骤是必须要执行的,那就是阿米巴的划分。

稻盛先生曾经这样描述过阿米巴划分这个过程:“阿米巴划分是阿米巴核算的开始,也是阿米巴核算的终结。”可见这一步骤的重要性。而在这其中又有一项内容尤为重要,这项内容就是阿米巴领导人的选择。



阿米巴经营模式要求每个阿米巴组织必须要有一个领导人,即阿米巴巴长。阿米巴巴长非常重要,当然阿米巴巴长在选择过程中会有一些标准,比如说有独立解决问题的能力,正向思维的能力,接人待物的能力……可能有人会问:到哪里找这样的人?这样的人怎么去找呢?

阿米巴巴长的产生方式

1、领导推荐:由企业高层领导、部门领导依序提名推荐不同级别的阿米巴巴长。

2、公开招聘:在企业内部公开招聘,应聘人员自行报名。

3、选举产生:由阿米巴单元的小组成员进行选举。

在阿米巴核算体系中担任某一个阿米巴单元的巴长,首要的或者说最重要的素质是“具有经营意识”!而在传统的职能管理系统中,最被看重的素质很可能是“执行力”、“协调能力”甚至是“个人技能”。

当然在实践过程中,可以适当地拔苗助长,什么叫拔苗助长呢?就是让一个具备一定潜能的阿米巴巴长,先管3-5个人,能力发展到一定程度之后,可以管2个阿米巴小组,阿米巴巴长可以同时在不同的阿米巴里面,这里就像海底捞培养店长不是看店的开展速度,而是看店长的能力和强度来定开店的速度。

阿米巴也是这样,是基于阿米巴巴长的能力与阿米巴巴长的数量,来进行阿米巴经营单元数量的确定。一般情况下,让阿米巴巴长先去锻炼一下,管一个小阿米巴,慢慢地再扩大,这样到一定阶段后阿米巴巴长就培养出来了。所以说,人才的能力不是看出来的,而是培养出来的。

经营企业就是经营人才,经营人才就是经营人心,培养具有经营意识和经营才能的人才是企业成功的基石。



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