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【华典资讯】培养人才,首先从建立正确的思维方式开始


发布日期:2020年6月5日   信息来源:华典智慧   浏览:6473



人与人最大的区别,是思维方式。面对同一个世界,同一个问题,你我思考的角度不同,采取的反应不同,最终的结果,也大相径庭。


成功的企业家一路走来很少会是一帆风顺的,但像稻盛和夫一样,在近乎绝望的境地下,依然凭借过硬的自身能力,先后创办两家世界500强企业实属罕见。2010年他又出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上最高的利润。


稻盛和夫成功的背后有着自己的稻盛哲学,即“人生·事业的结果 = 思维方式(人格·理念)×努力(热情)×能力”,该方程式也被称为成功方程式。人生和事业的结果由“思维方式”“努力”和“能力”三个要素的乘积决定。

这个“能力”和“努力”分别可以从0分到100分打分,两者相乘。 这样的话,与自以为能力强、骄傲自满、不肯努力的人相比,认为自己能力平平,但比谁都努力、有燃烧般热情的人能够取得更为出色的事业成果。 在这之上,再乘上“思维方式”。



所谓“思维方式”就是人生态度。从–100分到+100分打分。因为是相乘关系,稍稍负面的“思维方式”,就会带来负的人生结果。

所以,在“人生·工作的方程式”中,能力和努力固然重要,但最重要的是:具备作为人应该有的正确的思维方式。


爱因斯坦曾说,学习知识要善于思考,思考,再思考,他就是靠这个方法成为科学家的。人的思维是最有价值的东西,它可以帮助我们看清问题、带我们走出困境,也可以给我们带来良好的心态,甚至带来财富。所以说,想要拥有获得更好的生活,就要培养更有价值的思维。


稻盛和夫正是通过为日航植入稻盛哲学,让日航全员拥有了“正确的思维方式”,日航迅速扭亏为盈,并实现重新上市。


其实,日航的员工并不缺乏热情,个个都是各自岗位上的专家,稻盛和夫要做的就是为全体员工植入正确的思维方式,只要日航全体员工的思维方式正确了,日航的重生一定为期不远。

事实上也证明了这一点。

只要具备了正确的思维方式,人才的热情和能力随之而来,很容易提升。因此,要培养与企业家理念一致的人才,首要任务就是培养员工正确的思维方式。



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