【华典资讯】阿米巴经营管理模式的特点

发布日期：2020年6月8日   信息来源：华典智慧   浏览：7219

在京瓷公司成立5年后的1964年，为了保持公司的发展活力，稻盛和夫独创阿米巴经营模式。

阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造的独特的经营管理模式。接下来我们就来谈谈阿米巴经营管理模式的特别。

特点1、将企业划分成细小的组织。

细小的组织也有明确地分工，组织的细小化有利于企业管理。提高组织的灵活性，促进全员参与的动力。从企业经营的视角来看，像这样细分组织，究竟有什么好处呢?我想以一家食品店为例做出说明。

 假定这里有一家由家族经营的食品商店。店面虽然不大，但卖蔬菜、鱼、肉，还经营干货、罐头、速食品等。当客人来购物时，店主把钱放进吊在店门口的篮子里，又从中取零钱找给客人。一天的生意结束后，店主倒出篮里的钱，计算当天的销售额。这就是所谓“盖浇饭”式的笼统经营。 如果经营的品种数量有限，凭店主的经验和直觉，店铺尚能勉强维持。但是，因为该店经营各种各样的食品，要掌握经营的实态就不那么容易了。因为品种不同，商品的性质也不同，销售的方法也随之不同。

如果将食品商店商品细分，可以划分成蔬菜、鱼、肉、加工食品四个部门分别进行核算。如果分部门统计销售额和费用有困难的话，只要准备四个装销售额的篮子就可以了。如卖蔬菜的钱装在蔬菜部门的篮子里。这么做，就可以计算各部门的销售额。把篮子分为四个是问题的关键。这样等到店铺打烊后，数一数各个篮子里的钱，各个部门当天的销售额就能一目了然。

特点2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”。

不同于传统的核算，阿米巴管理模式的这个指标是衡量和评价各个核算部门的重要业绩的KPI指标。阿米巴指标能够清晰地反映企业的问题点出在什么地方，由谁承担责任，进而体现干部经营能力的高低。

在阿米巴经营的单位时间核算制度中，工作的成果用“附加价值”来衡量。就是从销售额中减去生产产品所用的材料、折旧费等，即减去除劳动劳务费之外的所有经费得到的数字。用总的附加值除以总的劳动时间，就是每个小时附加价值，简称：“单位时间”。单位时间核算制度是京瓷公司独创的一种会计体系，让不懂财务的员工也能轻松的核算。

如果阿米巴的单位时间附加值低于单位时间平均劳务费,就表示该阿米巴亏损；反之，如果超出单位时间平均劳务费,就表示盈利。

特点3、经营信息的实时性

“阿米巴单位时间核算表”紧密结合市场数据，能够第一时间反应市场变化情况，及时把情况反馈到现场，便于阿米巴经营者做出相应的调整计划。它所需要的数据，也要求实时性和准确性，这样有利于企业部门对于变化的商业环境及时，快速高效的做出应对措施，为最终按计划达成既定目标提供保障。