【华典智慧】阿米巴经营模式是否适合中小企业

发布时间：2020年6月8日 信息来源：华典智慧 浏览：3937

    在中国，诸多的企业往往难以突破自身经营思想、经营管理水平的束缚走向新的高度，更多企业都在为激发员工能量殚思竭虑而矛盾愈演愈烈，许多企业整体走向下坡路，近一两年经济形势更让许多企业特别是制造企业步履艰难以致关门。劳资关系、创新问题背后是激励、成长机制问题，机制问题背后是领导人的思想问题。

    阿米巴经营模式是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

   阿米巴经营模式正是一种非常有效地促进各类大、中、小企业突破自身的束缚走向成长壮大的模式，同时领导人对阿米巴模式的接纳程度决定了阿米巴模式落地的有效程度，而这个过程就是一种博弈。

     经常有人问阿米巴经营模式是否适合自己的企业，是否适合中小企业？如果您的企业全部是机器人干活的话，那恐怕就不能用了；但如果您的企业还是通过广大员工来工作的话，那么就可以使用阿米巴经营，因为阿米巴经营真正针对的是人而不是事，是关于如何将企业员工培养成为积极主动的经营者的一种机制，因此与行业属性的关系并不大。行业是事属性，员工是人属性。

    阿米巴经营模式具有普适性，适合任何行业，任何规模的企业导入，作为一间独立法人的企业，无论规模大小，它都是需要灵魂、组织与执行的，阿米巴经营哲学就是企业最好的灵魂解读，运用阿米巴经营体系可以不同程度地帮助到每一家企业。只是不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异。根据华典智慧多年经验来看，从效果上来讲，以下几种类型的企业效果会相对明显：

1.生产型80人、销售型40人以上的企业

2.产品多种类，多工序或多元化经营的企业

3.不能实时把握各生产工序利润的企业

4.企业扩大，不知利润增长点和亏损点的企业

5.生产管理成为最大的瓶颈的企业

6. 现场浪费严重、制造成本高的企业

7. 对客户的要求不能做出快速反应的企业

8.经营目标得不到保障的企业

阿米巴成功案例有很多，比如华典智慧辅导的东莞生益电子股份有限公司，鼎泰高科，无锡蠡湖股份，东莞鼎泰科技，还有全球第二大家具企业美时家具、朗坤环境集团、中山奥珀金属制品有有限公司等等都是成功的案例