【华典智慧】人力资源管理如何匹配阿米巴经营模式

发布时间：2020年6月9日 信息来源：华典智慧 浏览：2090

    阿米巴经营模式是企业在业务领域的创新模式，直观表象为“化整为零、自主经营”，每个阿米巴经营单元在规则范围内均具备较高的自主权，以期形成灵活、高效的经营发展效果。

    为了配合企业推行阿米巴经营模式，人力资源管理通常需要做好以下三方面的工作：

    1. 协助公司进行阿米巴组织划分：

    改变传统部门划分、按照部门配置资源的方式，转而围绕利润单元、按照产品线、经营体配置资源，以便有效保证资源的投入能够符合组织效益最大化的要求。

    2. 阿米巴经营理论培训

    尤其是对于阿米巴经营单元负责人（又称阿米巴巴长）的培训，帮助他们熟悉阿米巴经营模式，明确自身角色定位并掌握必要的工作方法

    3.阿米巴经营绩效评价方面

    （1）以经营业绩、利润收益为目标的考核机制，更加关注绩效目标的实现和突破，使经营体更加努力的去想办法增加销售收入、降低成本费用以获取更高的利润。

    （2）实行阿米巴经营二元制考评激励正是对传统人力资源的颠覆。与传统人力资源体现截然不同，二元制HR系统在阿米巴运作体系和赛马平台的基础上运行，强调的是“理念与效益”、“能力与绩效”、“过程与结果”、“长期发展与短期激励”…等兼顾的二元关系，处处体现出辩证统一的朴素哲学思想。

    通过以上几点让人力资源在阿米巴模式推进中起到有效的推动作用，帮助阿米巴招聘或培养更多的经营人才。