【华典智慧】阿米巴经营给受疫情影响的企业一些启示

发布时间：2020年6月9日 来源：华典智慧 浏览：3980

    近期的情况比较特殊，很多企业到3月份起陆续复工，因疫情原因，有些企业效益不好只能给员工降薪，这个时候员工的情绪是受挫的。如何在这段时间提升员工的工作积极性呢？阿米巴经营给受疫情影响的企业一些启示。

    阿米巴经营以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发,利用和管理，重点是开发人的潜能，激发人的活力，使员工能积极主动创造性地展开工作。
    一、“闲时磨刀，忙时砍柴”，建立学习型组织
    鼓励员工不断的提升自己的核心竞争力，多学习，这样才有能力应对突如其来的风险。给员工更多的自由，自由会增强人的“主人翁”意识，促使他更好地完成工作。
    二、良好激励机制“拉动”员工积极性
    建立有效的激励牵引机制和阿米巴经营的人事考核体系，建立公开透明、与绩效相关的员工薪酬晋升机制和公正公平的岗位晋升机制，打通员工上升空间，激发员工上进心，昭示员工自己的成长路径及需要付出的努力成本。
    通过员工内外培训、职业生涯规划管理等手段，引导员工的知识技能升级和职业发展。通过这些正向的牵引“拉力”，全方面激励、诱发员工工作动力及积极性。
    三、建立阿米巴可持续发展的独立组织
    阿米巴经营化小经营单位就是为了明确每个员工的责权利，细分工作目标，促使每个员工自主经营，形成一个拥有明确目标的、可持续增长的独立组织。
    通过阿米巴经营会计报表上数据的变化，对组织的经营业绩及个人的工作业绩进行评估、自我分析，实现透明经营，为公平、公正的绩效考核机制提供真实数据，营造公平的内部竞争机制，提升员工的活性。
    四、企业文化对员工内心的感召是根本
    除了人力资源管理措施之外，从根本上影响员工内心的往往是企业文化层面的因素。只有观念和内心真正转变的员工，才能把工作作为自己的使命而乐此不疲，而不是被动的完成工作。通过企业领袖对所从事事业的社会价值和终极使命不遗余力的“布道”，引发员工内心深处的认同感和自豪感，通过领导率先垂范、创先评优榜样带动、文化活动对思想观念的引领，让员工发自内心的追随，实现“要我做”向“我要做”的转化，从“被动接受管理”向“自我成长管理”转变。
    阿米巴的人事制度的考核重点，在于哲学的实践。由于阿米巴经营模式离不开哲学理念，因此，人事制度设计逻辑在于对哲学的实践。通过“人生,工作的结果=思维方式×热情×能力”公式来考核，通过公式可以看出，考核的内容缺一不可，必须具备思维方式、热情以及能力，重点考核对哲学的理解和应用。
    其次，渗透经营理念，共有价值观非常重要，所以在考核过程中，价值观要不断地进行学习和渗透，力求能够整理出许多有用的故事出来。
    因此，只有以人为本的阿米巴经营哲学结合阿米巴经营会计，能有效激发员工内在动力，提升员工工作积极性。