【华典智慧】阿米巴激励机制在人力成本方面的体现

发布时间：2020年6月10日 信息来源：华典智慧 浏览：2909

    企业管理成本是当前每个企业老板都十分重视的问题，特别是员工的工资待遇越来越高，激励成本越来越高，而员工的工作积极性却没有随之上升，花了钱，并没有起到应有的作用。怎样才能花最低成本激励全员，这是一直是每家企业急待解决的问题。
    阿米巴经营激励体系根据现有人力成本来进行核算，奖金可按收入总额阶段进行核算的，在不同的阶段对高、中、基层的主要决定作用按比例进行分配。

    可以分以下三种情况：

    第一：在只完成了目标任务的时候，基层员工获得奖金最多，说明企业高层领导的决策对增加收入没起任何作用，此时是基层员工的作用最大，因此这个阶段应该给基层员工分配较多奖金；

    第二: 当实际完成任务超出目标任务一点点的时候，企业高层领导和中层管理者获得的奖金有所提高，说明在此阶段，企业中高层领导人的决策对增加收入起了一定的作用，但还是基层员工起主导作用。

    第三: 当实际收入大大超出目标收入的时候，企业高层决策者获得最高的奖金分配，说明在此阶段，起决定作用的是企业高层了，因此企业高层应获得更多的奖金。

    阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐，真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。阿米巴组织的激励机制让企业付出最少，员工满意度最高!