【华典智慧】阿米巴从哪几个方面考核员工？

发布时间：2020年6月10日 信息来源：华典智慧 浏览：9892

    阿米巴真正改变的是人们的思维意识，阿米巴给予员工的不仅仅是行为和态度上的转变，更重要的是思维模式的转换。因为阿米巴是把一个平台交给员工，是把一份事业交给员工。但阿米巴组织应该如何进行绩效考核呢？

    今天给大家分享一下，阿米巴从以下三个维度进行员工考核：

    第一：公平性
    阿米巴经营是一套公平公正的分配系统与激励系统，阿米巴相关激励措施和机制的设计是深入利用了人性实现的。阿里巴巴激励机制的关键点在于充分尊重员工发展的意愿，坚持“即使是毒草，也要让他长在阳光下”的原则，通过“赛马”机制，充分满足了员工的施展空间和创新冲动，同时在职位晋升和调整机制上，也同样奉行“自由”原则，为员工提供自由、平等的发展平台，是阿里持续进行变革创新的重要推动因素。阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”。
    第二：贡献度
    阿米巴经营单位时间核算是衡量贡献大小的指标，阿米巴经营又独立核算制，在阿米巴经营模式下，每个阿米巴的盈利状况都一目了然。常常用于阿米巴的利润巴之间。
    第三：进步性
    这是阿米巴组织考核最重要的一条原则。
    阿米巴绩效考核是把经营会计报表中的数据作为绩效考核的指标，因此考核更加量化具体，能够更科学客观地对员工的经营能力进行考核。而每个阿米巴的性质不同，如果用单纯的经营数据来判断有失公平，那么，阿米巴经营绩效会进行横向比较，考核阿米巴及其组织内人员的进步性。
    通过公布各阿米巴组织的平均绩效分数，对于那些落后于平均绩效的阿米巴组织，将起到鞭策和激励的作用。
    这种绩效比较，刺激了各个阿米巴的竞争意识，催促阿米巴组织主动自发地改善经营，提升阿米巴的竞争力和效益。各个阿米巴在绩效考核的压力面前，只有奋勇向前，而且要比其他阿米巴的业绩更为突出，也就形成阿米巴之间的良性竞争。在这样的竞争环境中，从而形成了千帆竞发的局面，促成企业整体经营目标的达成。