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【华典资讯】阿米巴经营:复制“老板替身”,解放老板,自在经营 首页  > 新闻动态  > 行业资讯


【华典资讯】阿米巴经营:复制“老板替身”,解放老板,自在经营


发布日期:2020年6月10日   信息来源:华典智慧   浏览:2931




在企业竞争的激烈和市场的变动下, “阿米巴经营”逐渐成了当前企业最直接的解决方案。把公司划分成诺干小团体,通过独立核算制加以运作,以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。


看完下面两张图,你会对阿米巴经营有更深入的理解:




从上图可以看出问题点:从店铺整体角度经营看,没有培养现场领导者。


在多数企业中出现了一种现象——无论人才多么优秀,大多经营者依旧认为其靠不住,甚至不放心将企业交给接班人。如果经营者也是创始人,那么这种感觉则会更加强烈。许多经营者白手起家,从研发到生产,再到销售,全方位掌舵经营,逐渐使企业稳定发展。因此,经营者们希望接班人同自己一样优秀,甚至超越自己。


然而,经营者还必须要明白,引进种子前必须改良土壤,只有优秀的企业文化才能打造出优秀的人才,乃至接班人。与传统打造人才的模式不同,阿米巴经营更加注重人心。阿米巴经营模式改变了传统的雇主与雇员关系,使人人成为“经营者”。接下来我们来看第二张图。




阿米巴经营将公司分成小小的阿米巴,并委以领导者运营职责,将其培养成经营者的分身。加速培养与企业家理念一致的经营团队,解放老板,自在经营。


稻盛先生在回答一位同学的提问时曾说,想要成为经营者应该具备五个条件:

1、经营者必须“在心中持有判断、决断所需要的基准”;

2、对企业负有无限大的责任感;

3、把自己的一切都倾注到公司中去;

4、为了追求员工物质和精神两方面的幸福而付出不亚于任何人的努力;

5、经营者必须是受到员工尊敬的人,因此要不断提升自己的心性。


即使是小组织的领导者,也要有身为经营者的觉悟和责任感。领导者要在成员参与的前提下制定事业计划,率先垂范,全体成员共同努力达成目标。



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