【华典智慧】阿米巴从哪几个方面驱动员工

发布时间：2020年6月12日 信息来源:华典智慧 浏览：9279

    “已经2020年了，想想这去年你们都为公司做了什么?难道你们不想在今年再拼一下吗?”公司例会上，老板在台上激情澎湃地为员工加油打气，台下的员工有的目光凝滞，有的眼神空洞。
    很明显，老板的热情并没有带动多数员工。尽管老板总是认为员工工作并不拼命，总是无法站在公司的角度看待问题，但却无法改变什么。而作为员工，并不认为自己哪里做得不对，我也不想开公司创业，也不想当老板，只想每个月拿着属于我的薪水，过着自己的小日子。
    公司有问题了，自然有老板出面，和咱们小员工有什么关系。
    不得不承认，很少会有员工会为公司为老板拼命，即使员工在工作上真的很拼，他也只是为了自己。
    如果管理者不能理解到这个层面，只把员工当做一件完成事的“工具”，而不是一个人，自然无法有效地驱动员工。
大家都熟知阿米巴经营，它要营造“人人成为经营者”的工作氛围，使全体员工共同参与经营成为可能。如果全体员工能够积极参与经营，在各自的岗位上主动发挥自己的价值，履行自己的职责，那么他们就不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩奋斗的伙伴，并会具有作为经营者的意识。

    想让员工把企业当成是自己的，企业首先必须给员工足够的安全感与信任感。如果企业制度不完善，官僚严重，还不思进取，员工也不可能尊重企业。日本经营之圣稻盛和夫，在创办京瓷之初，员工以血书的形式要求公司给予保障，其实寻求的就是安全感。而稻盛以性命担保，说服员工，赢取他们的信任。但为了真正的给员工提供保障，稻盛一直思索探讨，最终开创了阿米巴经营模式。京瓷用阿米巴模式改变自我，贯彻阿米巴经营哲学、进行组织划分，从根本上改变了自己。
    1.划分阿米巴组织，培养主人翁意识
    阿米巴经营模式实际就是一个机制，将企业分为多个独立经营、独立核算的个体，各个部门间由原来的合作关系变为买卖关系，它涵盖企业所有部门所有人，让每个部门甚至每个人都成为独立的利润中心，独立经营、独立核算，自负盈亏。
    2.贯彻阿米巴哲学
    企业的经营哲学也即企业的经营思想，是指企业在经营活动中，对发生的各种关系的认识和态度的总和，是企业从事生产经营活动的基本指导思想，它是由一系列的观念所组成的。企业对某一关系的认识和态度，就是某一方面的经营观念。企业无论是否已经认识到，自觉或不自觉，客观上都存在着自己的经营思想
    3.明确组织战斗的方向，从战略目标到经营指标
    一个企业在制定战略目标时最重要的决策是企业在市场上的相对地位，它常常反映了企业的竞争地位。企业所预期达到的市场地位应该是最优的市场份额，而如何驱动阿米巴组织中的每一个人去实现这一目标，这就需要通过经营绩效考核指标来传递。
    阿米巴经营的全员参与，实际上是激活了阿米巴组织的活力，激励全体员工为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营，有自我认同和成就感，都成为阿米巴的经营者，最终形成一个员工和阿米巴紧密地绑在一起，从而消除劳资双方的对立，又能最大限度地发挥每个人的积极性和主动性，如此一来，每当履行了自己在工作的职责之后，就会在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。