【华典智慧】阿米巴模式为员工成长创造良好了的环境

发布时间：2020年6月12日 信息来源：华典智慧 浏览：3802

    企业能不能招聘人才，培养人才，留住人才，关键在于这个企业是否注重打造良好的工作条件和人文环境。如果人才复制的环境好，那么企业就不愁没有人才；如果人才复制的环境很糟糕，那么即使高薪挖来的人才，企业也留不住。
真正的好人才，不仅仅关注薪酬待遇，他们更关注自身的价值能否实现。多数人才的离去，不是因为老板给他的薪水不够高，待遇不够好。而且因为他的能力得不到老板的认可；他的成绩得不到老板的肯定；他的人格得不到老板的尊重；他的前程得不到老板的关注。

    当下的企业，随着以80后、90后为代表的新一代逐渐成为员工队伍的主体，企业“去权威化”的管理机制将成为成大势所趋。
但纵观大多数的中国企业，其组织设计最大的问题恰恰在于其流程设计和运作、其组织架构的设置基础是行政权力，而不是客户价值和员工发展。
    因此，如果企业期望通过员工的发展来适应不断变化的竞争环境，就要在管理机制、组织设计上，将员工的发展放在更为核心的地位，并建立像摩托罗拉那样的检讨机制，来定期盘点自己在员工发展方面的作为。

    稻盛和夫通过阿米巴经营模式在其内部还划分了数千个被称为“阿米巴小组”的最基层工作单元。它们多则数十人，少则三五人。相互之间通过内部结算机制开展合作，各小组之间能够随意分拆与组合。每个阿米巴小组都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。它集生产、会计、经营于一体，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”。
    阿米巴经营模式中的阿米巴企业经营文化能够充分调动每一位员工的积极参与度，将自己看作是企业的一份子，和企业发展能够做到“同呼吸，共命运，风雨与共”，上下协调一致，目标和信念相同，各项政策命令都能够得到充分的贯彻执行，如此这样一个充分着无限生机和活力的企业，为员工的成长创造了条件。