【华典资讯】阿米巴如何赋予企业制度以生命

发布日期：2020年6月15日   信息来源：华典智慧   浏览：4950

稻盛哲学以“做人何谓正确”出发，指导京瓷会计学与阿米巴经营体系的构建，并通过京瓷会计学与阿米巴经营体制贯彻到每一位员工的经营活动中。这就是稻盛和夫经营长盛不衰的最大秘密。

首先，经营者要确立符合大道的理念。如果说稻盛和夫让员工在极度紧张的条件下为自己卖命挣钱，只顾填满自己的口袋，那么恐怕员工不会愿意一直跟随他，或者出工不出力，自然也不会有今天的成绩。正是因为稻盛和夫以员工的幸福为出发点，确立了“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确理。员工也把企业当作“自己的公司”，把自己当作一个经营者而努力工作。因此稻盛和夫与员工的关系不是经营者与工人的关系，而是为了同一个目的而不惜任何努力的同志，在全体员工中萌生了真正的伙伴意识。

其次，企业是由人构成的组织，要想让企业一个有统一意志的生命体，经营者必须受到员工的信任和尊重，否则就没有人肯克服困难难实现经营者提出的目标。为了得到所有员工尊敬，唯一的途径是经营者通过持续努力提高自己的人格。说到提升人格，看似复杂，其实依旧是最简单，最基本的“做人何谓正确”的问题。

阿米巴经营的伟大之处就在于它彻底颠覆了西方管理理论体系从“人性本恶”的原点出发所建立的经营管理系统，它从“人心本善”出发，从东方企业的经营实践出发，将每一位员工变成具有“老板思维”和行动力的经营者，构建释放每一位员工智慧的经营管理体系。

最后，经营者本身必须为公司，为员工做出不懈努力，比任何员工都要努力。每当有人问稻盛和夫“为什么京瓷有那么高的利润？”他都毫不犹豫地说：“因为我们的员工很努力。” 员工很努力，有个前提条件是稻盛和夫本人比任何员工都要努力。如果经营者自己不努力工作，那么即使拥有了高尚的人格也容易导致员工在融洽的工作氛围中拖延散漫，无心拼搏。

阿米巴经营就是现实全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统，更要有一套能使全体员工毫无疑义地全力埋头工作的经营理念和经营哲学。企业的经营管理体系只有在得人心的前提下才能发挥作用。不是因为有效的核算制度所以提高了利润，而是现场的人们想提高所以提高了。

学习稻盛和夫的经营方式，始终需要铭记，不论是经营模式还是会计模式都是工具而已，工具是为人所用的，最重要的永远是有思想、会思考的人。只有得人心才能经营好企业，只有给制度注入灵魂，才能让制度激发人的潜力，创造持久的成功。