【华典资讯】稳定的企业制度基础是阿米巴高效落地的四大铺垫之一

发布日期：2020年6月16日   信息来源：华典智慧   浏览：8201

事实上，就跟绿灯亮了，我们仍不能立即过马路，最好先左右张望下有无来车，以确保万无一失一样，要让阿米巴分算奖落地效率最大化，企业实施前最好审时度势，未雨绸缪，做好四大铺垫——稳定的企业制度基础、健康的企业文化氛围、增量突破带存量改革以及有所为而有所不为。稳定的企业制度基础是阿米巴高效落地的四大铺垫之一。

每一家企业，无论大小，都有自己的组织架构，通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员之间的关系，使每个成员明确在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用。企业作为一个特定的社会经济组织，有一个完善的、并且根据实际情况变化而不断调整的组织体系，是其存在和发展的前提。

现代管理的六大经典职能是“计划、组织、领导、协调、控制、反馈”，而阿米巴的核心只是量化分权，可谓现代管理职能中最核心、但是很小的一部分。这个核心如果没有基本的制度基础或基本管理职能配合，其阿米巴模式设计得再好，也犹如植树于波涛。

组织架构设计不完整或者授权不到位，对企业的效率影响很大。企业是因事设岗，还是因人设岗，还是依据为客户提供最大价值而建立组织架构，是企业的一种战略选择，是绝对不可或缺的重要一环，对企业的效率起着巨大的影响作用。

比如有些企业组织分工不清，职责交叉或缺失，权责不一致，或缺少规范的管理制度和顺畅的流程；还有些企业计划不准，执行力低下，生产、物料、品质和费用等数据都无法准确统计，等等。这些基础性工作如果不能提前做好，自然会导致阿米巴经营者和各职能部门，彼此之间权责边界不清，工作缺乏流程和标准，进而影响阿米巴的顺利运行。

阿米巴经营模式将组织分成小的单元，通过建立与市场直接联系的独立核算制进行运营，将市场机制引入企业的内部，培养具有经营意识的领导，让全体员工参与经营管理。