【华典资讯】阿米巴经营营造健康的企业文化氛围

发布日期：2020年6月16日   信息来源：华典智慧   浏览：5497

规范员工的行为靠制度，引导员工的内心靠文化，而企业文化的核心又是老板文化。

其实，不论是对于企业来说还是古代推行大的改革、制度，都会遇到很多阻碍。因为人的惯性都是适应了某一种状态就不愿意轻易改变，这是人的思维在作祟。而一个企业要进行变革，要推行一些规章制度就要先打通员工和管理者的思想。这个时候就需要有文化来帮忙了，因为企业文化最大的作用就是凿通全员的心和脑，达到“三统”的效果，即“思想统一、方法统一、行动统一”。

阿米巴经营营造的是自上而下的文化，是少数人制定多数人执行的文化。文化的基础是核心团队文化。也就是说要建设企业文化，就必须抓住核心团队成员。企业所有的行为都是企业文化的外衣，企业所有的价值观都是企业文化的灵魂，所以中国很多企业都推行阿米巴的经营理念与文化，因为这种文化和理念更加符合企业发展的需求。

这种文化好比手抓沙子，握得越紧，流得越快，只有懂得欲擒故纵，才能收放自如。这就要求实施阿米巴的企业领导人，必须具备一定的人格境界与文化涵养。事实上，阿米巴创始人稻盛和夫不仅是个富豪，更是个出家人，一个看淡了财富，甚至参透了生死的贤者与达者。也正是这样的人格境界，才敢于对员工真正授权，也才能取得员工的充分信任，进而彼此间树立利益共享的理念。

当然，生硬地要求每个实施阿米巴的企业老板，也要达稻盛和夫的那种境界，不现实。但所谓大舍即大得，如果一个老板连这样基本的舍得之辩都还在那儿“剪不断，理还乱”，那阿米巴于他很可能是庸人自扰。毕竟，推行阿米巴最终目的，在于激发一线员工的潜能和动力，培育一个个自主经营体，给失控性的管理创造一个灵敏而自由的阿米巴细胞，让企业更能适应外部环境变化。如果老板和高管不能把员工当作事业合伙人，对员工充分信任、放权与让利，甚至只是把阿米巴看做企业最大化赚取利益的手段，员工怎么会有足够的动力，把手头工作当作自己的事业来经营呢？

阿米巴经营强调授权，然而授权的基础需要企业高层必须能够甄选出有意愿和有能力的阿米巴领导人。同时，用人不疑，疑人不用，企业要充分信任阿米巴领导人，并给予他们经营这个阿米巴组织所需要的管理权，使他们变成一个个经营者，更有责任感和使命感。

另外，员工在努力参与阿米巴经营的时候，实际上是将自身的薪酬福利全权交托给所在阿米巴领导人。这需要员工对阿米巴领导人的充分信任。

当然做企业文化首先要确定企业的文化理念，即你打算把你的企业建设成一个怎样行为的企业？是守信、诚实，或者珍惜时间、利用时间，或者重视人才，成为企业中的黄埔军校，还是确定文化理念后，所有的行为就必须为这个理念服务，上层管理人员就得遵守为这个理念服务的所有制度与规范。并在这个基础上作为其约束下属的一个原则：谁违反了就会得到同等等级的惩罚。

任何企业文化都是在制度这个平台上建立起来的，试想在一个没有任何制度，没有任何约束的企业，人会自觉遵守行为规范吗？即使在西方这个推行“自制自律”文化的社会，也是有着健全的制度的。所以欲建立企业文化，必先建立企业制度并切实执行。其实，企业文化本身也可以说是制度，只不过是一种非正式制度而己。

脱离人去谈企业文化就像脱离实际去谈企业理想一样不现实。人是企业文化的主体也是企业文化的客体。企业文化再造必须注重人的观念的改变，必须以人为本，必须重视人“心”的改变，使大家归于一条“心”，即建立企业正确的价值观，也是阿米巴经营的核心理念文化。