【华典资讯】阿米巴落地一定要懂得有所为而有所不为

发布日期：2020年6月17日   信息来源：华典智慧   浏览：4609

毫无疑问，阿米巴经营模式的伟大之处、成功之处，就在于将员工的人生哲学、工作哲学与企业的经营哲学高度关联，从而产生巨大的正能量，使得“人人成为经营者”这一在大多数中国企业家看来只是口号的理念得以落地。

阿米巴管理的本质还是一种精益管理，这种精益主要体现在对员工权责利的进一步细化与量化上，甚至精益到单位时间产出。只是哪些工作、权利可以精益量化，哪些不可，仍然是阿米巴必须面对的问题。毕竟，即使在稻盛和夫的企业，其单位时间核算也只是算到车间内部这一层级，至于车间以上层级并没有涉及。尤其是研发、采购、品牌、财务、人力资源等，怎么来精细化考核，应该不是一张简单的单位时间考核表能够说清的。

何况，企业组织与市场契约本来就是两种不同制度安排，前者某种意义上本身也是效率的体现。阿米巴如果不能因时因地制宜，而只是一味地分权与割裂，一味地用市场来取代组织，很可能造成各自为政、工作割裂的不良后果，这个就需要在威权、民主、组织、市场等不制度之间，做好组合与拿捏。同时，稻盛和夫的中国企业发展状态不同，中国式阿米巴却要把员工业绩一定程度上地纳入阿米巴考核。这多少会面临着机制、道德和人性的挑战，进而增加阿米巴落地难度，其同样需要较大的精益化管理创新支持，才能够砥砺前行。

“作为人，何为正确？”是稻盛和夫为人处事的思考，他给出的答案是，作为人应该具有公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善良、关心、谦虚、博爱等基本品德。阿米巴经营哲学把“作为人，何为正确？”这一标准作为工作、生活的原理、原则，对任何事情做出判断的时候都要以此为依据。不论是工作，还是生活，只有先学会如何正确的做人，才能堂堂正正的开展工作，开展生活。如果每个岗位的员工都能问自己，作为员工何为正确？作为董事长何为正确？作为会计何为正确？……那么便会有所为，有所不为，长久为之，正确的工作哲学便形成了。

因此，真正高效的中国式阿米巴落地，一定要懂得有所为有所不为。既要来源于阿米巴，又要超越阿米巴；既要学会充分放权与分权，又要懂得适度收权与使命牵引；既要了解现代管理各种知识与运用，又要熟悉中国文化的种种变数与变通；既要深味稻盛阿米巴的基本原理，又要掌握中国式阿米巴的基本套路；既要有借势与运势的急就章智慧，又要有把阿米巴做成时间的玫瑰的气定神闲。只有这样，才能经营好企业。