【华典资讯】阿米巴巴长的责任和义务

发布日期：2020年6月18日   信息来源：华典智慧   浏览：4603

所谓知易行难，谁都知道放权的道理，但具体怎样放权，如果没有老司机带路，却好似一个“斯芬克斯难题”：一来放权容易收权难；二来员工人格上即使值得信任，能力上也不一定值得重托。

“治国之道，唯在用人”。凡是成功的企业都离不开一群优秀的人才，经营企业就是经营人心，掌握奥义才能促进企业发展，阿米巴经营组织也是如此，用人是阿米巴组织领导者的基本职责。能否最大限度地挖掘和利用人才，是衡量阿米巴组织领导水平高低的一条重要标志。

也就是说，必须让企业从管理走向经营，在“人”上做好文章，帮助企业选拔和培养经营性人才，让员工学会以经营者甚至老板的思维，去全面考虑组织的运行。

比如我们在某上市公司落地阿米巴模式时，选拔的阿米巴巴长原来在营销、工程、技术等方面都很优秀，但让他们独立去经营一个项目时，却由于缺乏经验和经营能力碰到了很多挫折。所幸认识到这个问题后，我们通过与该公司密切配合，采取多种措施对巴长进行培养。经过一年多的探索、学习和磨合，多数巴长都初步具备了经营能力，阿米巴的运行也逐步走向正轨。

因此，对阿米巴巴长的选择有极高要求，如下几点：

（一）能够为全员精神与物质幸福付出的人

领导人才，以德为先，肯定是对的。不过阿米巴巴长愿不愿意为这个阿米巴团队服务，对这个岗位感不感兴趣也是非常重要的。选择一个胜任的阿米巴巴长，他的价值观首先要符合企业要求，认可公司的价值观，愿意承担经营责任。

（二）属于相信中国式阿米巴经营自燃型的人

对阿米巴巴长岗位很感兴趣，喜欢挑战自己，真心愿意为团队服务。还有，尽可能选择年轻的干部担任并培养他们，让他们发挥创造力，不断超越与创新。

（三）、阿米巴巴长会算账

阿米巴经营的最终目的是激活组织、激活人，通过培养具有经营者意识的人才，实现个人与组织的双向提升和物心幸福。那么，要求巴长每天自己填制经营损益表，就是要通过核算和分析报表逐步培养我们的巴长具备现金意识、收支意识，只有每天都去看一看、算一算才能让这些经营者所必备的意识在潜移默化中得到强化和。

更为重要的是每天踏踏实实核算、每天认认真真分析，才能让我们的巴长及时发现经营中的问题和不足，从而能够将这些问题和不足扼杀在萌芽中，提升自身经营能力的同时，规避和减少经营损失。

（四）阿米巴巴长能够做生意

就要选择有一定工作经验和领导能力的员工担任巴长职位，在工作中不断磨练与提升他的能力。遇到业绩很差或者严重违反公司政策制度的巴长，则必须及时更换，绝不姑息，一切以公司发展利益为重！

阿米巴巴长必须与所有成员团结一致，付出不亚于任何人的努力，以此通过带领全员参与经营，持续改善和提升所在阿米巴的业绩，实现公司高收益。只有了高收益，公司才有钱可发，才能真正为阿米巴的全员提供生活保障，实现其物质和精神两方面的幸福。这是阿米巴巴长义不容辞的责任和义务！