【华典资讯】阿米巴巴长是实施阿米巴经营的基层主体

发布日期：2020年6月19日   信息来源：华典智慧   浏览：1597

阿米巴巴长是实施阿米巴经营的基层主体，比普通管理者的要求更高。可以通过三个维度水平，考核阿米巴长胜任力。

阿米巴模式下的绩效管理强调让全体员工从数据当中看到自己的进步与贡献度，将权、责、利清晰地划开，让浑水摸鱼与唯利是图的人不复存在。因此，阿米巴组织应对个人进行绩效考评，鼓励优秀，鞭策落后，用以精神激励。

而阿米巴长是每个阿米巴单元的负责人，是员工个人的代表，阿米巴长胜任力的考评显得尤为重要。阿米巴长胜任力的考评划分为三个维度：胜任力关键积分、阿米巴价值贡献与阿米巴组织变形。

阿米巴巴长还需具备以下三种技能：

1、掌握阿米巴经营原理、熟悉企业经营

阿米巴巴长要掌握阿米巴经营的基本原理，善于运用经营激励激发员工的积极性和工作热情，不断提升业绩，实现阿米巴的经营目标。要能够掌握计算机管理系统的基本原理，掌握阿米巴内部定价的原理。能够熟练操作阿米巴经营计算机管理软件，能够很好地自我管理。

2、善于运用“阿米巴经营会计报表”进行分析

阿米巴巴长要了解阿米巴经营结算的方法和要求，了解阿米巴经营结算经营成果内容，而且要了解阿米巴经营考核过程。还要能够看懂和分析阿米巴经营会计报表，学会分析阿米巴的经营成果，学会分析阿米巴的效益点、止损点等，并带领阿米巴员工不断开源节流，创造高收益。

3、阿米巴巴长擅长经营管理、不断改善经营收益

阿米巴巴长要能够了解阿米巴经营管理的基本要求，要能够分析改善阿米巴的经营方法，要不断提高分析问题和解决问题的能力，不断改善阿米巴的经营收益，努力实现阿米巴的经营目标。并且能够给下属员工进行必要的工作指导。

在阿米巴的经营过程中，作为阿米巴巴长还具备三大使命：

1、追求阿米巴的所有成员幸福

2、让全员有目标、有干劲、有梦想

3、成为公司/集团的真正的守护者和引领人

阿米巴巴长并非传统意义上的“部门经理”或“班组长”，他首先要对工作有激情和自豪感，而不仅仅是打工的心态，才能激发每一位员工的梦想和自豪感，进而提高员工对自身工作的积极性。其次，巴长要非常认同阿米巴的经营模式，理解、掌握阿米巴经营模式的原理，尤其是基本的财务、核算及成本控制方面的相关知识，毕竟阿米巴的巴长的核心工作是经营，而不仅仅是管理。同时还要熟悉本阿米巴的工作内容、业务流程及操作技能。