【华典智慧】阿米巴经营会计的构筑原则有哪些？

发布时间：2020年6月22日 信息来源：华典智慧 浏览：3980

“不懂会计怎能经营企业！企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断，而要做到这一点，前提就是要精通会计原则及会计处理的方法。”

————稻盛和夫

    人们一提到会计，大家首先想到的是财务会计，财务会计是按照国家的会计准则做出，主要是给股东、债券人、政府单位是用的，通过科目记录资源的方式来记录成本的经济管理活动。对于成本，只是记录结果，却不知道为何发生，领导审批完了就归档，所以不能反映企业的经营过程，不适合做业绩分析和管理，因此在稻盛和夫看来，这些按照固定要求制作的会计报表杜宇企业经营提成改善，并没有任何实际意义。

    经营会计是用来直接指导企业经营活动的，如果不能在实践中加以运用，经营会计就失去了意义。经营会计的构筑原则是怎样的呢？让我们参考一下稻盛和夫的“经营会计七原则”。

    正因为稻盛和夫在会计上是外行，而创业和经营要求他必须弄清楚会计是什么。因此，他以“做人何为正确”为原则来考虑会计问题，不拘泥于会计制度规范，而是直逼会计的本质。随着京瓷的发展壮大，稻盛和夫关于会计的理念和思考，逐渐系统化为“会计七原则”。会计七原则不是简单的核算，而是要应用于企业经营的全过程。这正是不懂会计的稻盛和夫为会计学做出的最大贡献。

    原则一、以现金为基础的经营

    企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，努力消除账面利润和现金之间的差异。

    · 以现金为基础的经营意思就是把焦点放在现金的流动上，依据事务的本质，实事求是地经营企业；

    · 企业要积累雄厚的内部留存，即提高企业自有资本的比例；

    · 应该在折旧加上税后利润能偿还的范围内进行设备投资。

    原则二、经营者坚强意志原则

    经营者必须具备坚强的意志，客服把自己和企业打扮得比实际情况更好看的诱惑。

    · 如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以克服把自己和企业打扮得比实际情况更好看的诱惑；

    · 彻底节俭会筋肉结实，节俭不仅仅是不乱花钱，公司内部还需尽可能地缩减经费，抑制不必要的经费开支；

    · 预算制度是为了实现作为下一年度目标的销售额和利润，事先制定所需经费的规划，有助于计划性的开展业务；

    · 但实际经费开支时，不依据预算，而是按照实际需要，能够有效避免浪费。

    原则三、一一对应原则

    钱、物的流动与票据相对应，按业务流程操作，反映出资金物资在企业中的运营情况。

    · 在企业经营活动中必然有钱、物的流动，这时必须保证钱、物与票据的一一对应；

    · 钱与票据一一对应；物与票据一一对应；其他一一对应。

    原则四、双重确认原则

    这不但能使工作人员不发生意外事件，而且可以提高业务本身的可信度。稻盛先生一直在想，经营是在经营人心，因为人心是可变的，是不可靠的，但是世界上最可靠的也是人心，稻盛先生希望在企业中营造一种不让好人犯错误的机制。

    · 从原材料的接收、产品的发送到应收款的回收，整个管理系统在逻辑上必须具有一贯性；

    · 杜绝管理者的“方便主义”；

    · 目的在于创造一个珍惜人的职场环境；

    · 可以营造出一个具有紧张感的、生机勃勃的职场氛围。

    原则五、完美主义原则

    指不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达至每个细节工作过程中的完美主义。

    · 企业经营者要从宏观和微观两个方面了解企业，不仅能对企业发展战略做出准确完美的决断，而且必须对现场的情况也十分了解；

    · 目标实现上的完美主义必须百分之百实现目标。

    原则六、提高核算效益原则

    把市场规划运用于企业内部，通过独立核算能够明确反映出其对公司整天做出的贡献，推进公司的互相支持和共存共荣。

    所谓单位时间核算，就是为了实现“销售最大化，费用最小化”这一经营原则、从销售额减去费用后的“结算余额”这一概念出发的。

    原则七、玻璃般透明的原则

    对经营者有用的数据都可以公式，让成员都知道结果与差距，部门内部充分沟通交流，促进改善。

    · 经营者和员工必须由牢固的纽带链接在一起，团结奋斗，为了构建这样相互信赖的关系，必须把公司的处境毫不隐瞒地告诉员工；

    · 正确的经营判断需要真实的经营数据。

    玻璃般透明的条件：

    · 企业能否透明经营取决于企业最高领导者所持有的经营哲学，是否树立具有高尚道德风范的公司风气。

    · 彻底贯彻基于原理原则的会计制度，财务部门的全体成员首先要始终保持堂堂正正、公正合理的态度，要在财务部门营造正气，绝不容忍卑怯的思想和行为，要在公司内做出榜样。

    企业实施阿米巴经营，引入经营会计不是为了数据，而是为了我们的反思和提升，为了解我们的差距。及时性的数据一方面能够让员工清晰了解自己的经营成果，另一方面还能够让员工知道目前工作的差距，及时采取措施进行改进，避免更大的经营损失。

    在“互联网+”时代条件下，虽然很多企业着力创新，但是大部分企业仍是传统企业，生存的基本方式都是改变不了的。在新常态下，如何立足企业基本生存方式，实现企业的最大发展，稻盛和夫大师给我们财务管理者、企业管理者很多启示。

 

 

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