【华典资讯】阿米巴模式的运营基础

发布日期：2020年6月23日   信息来源：华典智慧   浏览：2873

阿米巴模式的运行需要建立在三项工作基础上才能实现基本运营：首先是划分阿米巴；其次是制定核算模式；最后是委托负责人，即阿米巴巴长。接下来我们就来谈谈这三项工作。

一、划分阿米巴

与传统的金字塔式的组织架构不同，阿米巴的组织架构却是自下往上的蜂巢图，由许多个“阿米巴”构成企业的组织基础，每个阿米巴都是一个独立的小组织。各个阿米巴组织进行独立核算、自主经营。阿米巴组织架构打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，以群体和协作的优势赢得市场主导地位。从而达到使阿米巴组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。

阿米巴组织划分都必须符合以下三大基本条件:

1、阿米巴组织收入来源明确

2、以企业整体效益为前提，能够贯彻企业发展战略和经营方针

3、阿米巴组织产出明确，具备独立完成某项业务的能力，能够独立完成业务

二、制定核算模式

阿米巴经营又被称之为小集体部门核算制度，在阿米巴经营模式下，每个阿米巴的盈利状况都一目了然。

单位时间核算的计算方法非常简单。各阿米巴给自己的产品或服务设定一个价格，按照这个价格和其他部门或其他公司进行交易。这个价格是交易双方协商后制定的，并非成本价。交易所得金额就是该阿米巴的收入，从收入中扣除劳务费以外的所有费用后得出的是该阿米巴创造的附加值。

然后用它除以阿米巴成员的总劳动时间，得出的数值就是单位时间核算，它体现了阿米巴单位时间里所创造的附加价值。

三、委托负责人，即阿米巴巴长

俗话说，火车跑得快，全靠车头带，那么，为什么高铁的速度远远高于普通火车呢？是因为高铁实现了每个车厢都有自己的动力驱动系统。阿米巴就像高铁一样，它的模式设计也是希望每一个阿米巴都成为自驱动的经营机构。而一个具备自驱动的经营机构就离不开一个优秀的负责人，在日本被称为“巴长”。巴长对阿米巴的经营结果负责，也就是对“单位时间核算”负责，即要关注每一位员工的工作效率以及由此产生的效益。

在阿米巴核算体系中担任某一个阿米巴单元的巴长，首要的或者说最重要的素质是“具有经营意识”！而在传统的职能管理系统中，最被看重的素质很可能是“执行力”、“协调能力”甚至是“个人技能”。

阿米巴巴长是各个巴的领导，像老板一样思考经营问题，具备经营者意识。一个称职，具备胜任力的巴长非常关键。

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