【华典智慧】实现阿米巴组织扁平化要考虑的哪些因素

发布时间：2020年6月23日 信息来源：华典智慧 浏览：2070

    公司战略的变化会导致组织结构的变化，所以企业的组织构架也必须随之进行相应的调整和优化。否则企业就会“短命”。中国企业要想基业长青，就必须要有一个科学、高效的组织架构作支撑。

    企业要实现高效扁平，简单地拿掉中基层必然行不通，传统的管理模式必须要彻底颠覆。如何颠覆?阿米巴经营管理模式，成为了越来越多企业的选择。

    阿米巴组织的划分并不是一刀切，阿米巴模式进入中国后，由于国内企业的市场比日本更为复杂，因而划分阿米巴组织要考虑的因素就更多，主要有以下几点：

    一、阿米巴组织划分的依据

    阿米巴组织划分，必须先抛开“行政组织架构”的固有观念。每个阿米巴组织都应该为“利润”负责，而不是只对“动作”负责，只有将经营压力释放到每个阿米巴组织之中，才能真正培养具有经营意识的人才。

    二、阿米巴组织要形成独立的经营核算表。

    划分后的阿米巴组织，该如何管理?推行阿米巴经营模式的一个重要特征是企业内部关系从“交付”变成了“交易”。因而，划分后的各个阿米巴组织是独立经营、独立核算的，就像一个个小企业，而每一个负责这个组织的人，就是这个小企业的老板，自负盈亏。这样的“交易”关系，就彻底改变了传统的管理模式，在制定好的规则下，各个组织自行运营。

    三、要选出“阿米巴”巴长。

    “阿米巴”的巴长需要具备经营意识与经营能力两方面的条件，经营意识是指巴长只对经营结果负责，付出不亚于任何人的努力；经营能力指能够将一个抽象目标逐渐分解到日常的工作行为中。

    划分组织、独立核算的形式，可以充分地把企业激活，实现扁平化的同时，充分刺激每一位员工的积极性，实现人人成为经营者。