【华典智慧】为什么要开阿米巴经营质询会呢？ 

发布时间：2020年6月24 信息来源：华典智慧 浏览：2792

    每个企业都少不了晨会、夕会、周会、月会等会议的召开，会议分析有利于员工互相沟通讨论，分享工作的点滴，共同成长，企业在落地阿米巴咨询的过程中，会议的召开方式和流程和普通的会议有很大的区别，阿米巴经营会议能够真正找出企业发展存在的痛点，能够凝聚员工智慧共同解决，促进企业发展。

    1、阿米巴经营之晨会：每天的晨会以前一天的工作总结经验并制定今天的工作计划，做出针对性的解决对策并改进。

    2、阿米巴之周例会：每个阿米巴都要对一周的工作情况进行分享和总结，对表现突出的阿米巴进行表扬，表现一般的阿米巴总结不足的地方并提出改进方案，集体表决心，共同努力完成。

    3、阿米巴咨询会通过业绩分析会分析每个阿米巴本月的单位时间附加值、总收益等，总结本月的优势和不足，并对下月的计划做PDCA循环改善措施，不断提升各个阿米巴之间的工作效率和创新能力，为完成公司目标而共同努力。

    为什么要开阿米巴经营质询会呢？ 

    一、保障战略的顺利实现为了保证企业的战略在实施过程中不会走样，就必须用质询体系来监控战略实施的过程。

    二、发现差距，统一行动！

    1、回顾过去，发现差距 汇报结果：下级向上级，员工向公司汇报业绩和结果，建立对事不对人的业绩检查机制； 寻找差距：与月初的目标相对比，找到我们的亮点和不足，发展型的企业做周质询 ；

    2、面向未来，统一行动 群策群力：建立公开的对话平台，发挥集体智慧，分享好的经验，提升团队能力； 统一行动：1）对未来行动达成共识，并将所有人的力量集中到一起，形成合力；2）统一分配资源，效益最大化；

    3、好的方法固化下来 人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的。 通过对行为结果的质询,可以把好的地方固化下来，纳入下一个循环中,同时质询出没有达成目标的重要原因在哪里，并将改进方案落实到行动上,实现持续的改进,最终实现预定的目标。