【华典智慧】阿米巴经营对战略方面的几点建议

发布时间：2020年6月24日 信息来源：华典智慧 浏览：3870

    一提到战略，很多的人想到的是“高端、大气、上档次的几百页的PPT”，其实真正的战略应该是“来自基层、平易近人、深入人心的，是公司上下团结一心，思想碰撞与沟通的自然产出”。

    阿米巴经营模式不仅是挽救企业管理困境的管理工具，更是一套合理的、完整的管理体系。阿米巴经营成功的关键，在于明确企业战略发展方向，并把它传递给每位员工。让每位员工深刻理解阿米巴经营模式，包括阿米巴经营哲学、阿米巴组织架构、阿米巴经营会计、阿米巴组织运行及其背后的思维方式。以下阿米巴对战略方面的几点建议：

    第一、公司上下必须给予战略规划足够的重视。

    分析行业与公司的现状，公司面临的挑战与机遇。基于阿米巴组织建立内部交易机制，就是在企业内部阿米巴之间建立起互为“客户/供应商” 的业务往来运行机制，树立起阿米巴组织之间产品或服务的购销意识，让员工基于阿米巴组织以各自阿米巴的领导（阿米巴长）为核心，建立销售最大化、成本最小化的经营意识，并依靠全体成员的智慧和努力完成目标。利用这样的机制，让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，真正达到激活员工的创新创造能力，进而实现全员参与经营的目的。

    第二、用阿米巴经营数据促进企业循环改善

    在这个过程中，公司经营团队可以互相配合，通过对行业及竞争对手透彻的分析，用鲜活的数据去支撑，在公司内部不同的层面反复进行这种战略的大研讨，让全体员工深刻体会到企业发展的紧迫感，把每一个员工的激情与活力调动起来。在战略的制定过程中，一定要把每一个员工的工作内容与公司战略目标的达成建立联系，让每一个员工明白自身在组织中存在的价值，从员工的骨子里提高他们对工作的认同感与价值感。

    第三、分析和管理经验，制定各项业务的子目标，明确阐明子目标与总体目标之间的必然联系。

    阿米巴经营根据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。通过阿米巴的管理模式，让员工自主经营，创造更多有创新的价值工作。