【华典资讯】阿米巴经营模式：领导人是企业的执行者

发布日期：2020年6月28日   信息来源：华典智慧   浏览：4690

一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效都需要靠执行来支撑，企业的核心竞争就在于企业家的洞察力、员工的执行能力。执行就是实现企业目标的具体过程，是将企业运作的“人员、战略、运营”3个核心要素结合起来以实现企业目标的一门学问。即“挑选其他领导者、确定战略方向、引导企业运营”，并在此过程中落实各项计划。

稻盛和夫先生创建的阿米巴经营，其最根本的目的是培养人才。京瓷通过把阿米巴的经营权下放给员工，源源不断地培育出无数具有经营者意识的人才，而且避免了随着企业规模的扩大而滋生“大企业病”。

在阿米巴经营中，领导者如果仅仅业绩好，那他作为领导者来讲是不全面的。更重要的是，在于他是不是受人尊重，是不是能够理解并实践作为行为规范的我们的经营哲学。

阿米巴领导人的职责并不只是增加盈利这么简单。在努力增加盈利的过程中，培养正确的思维方式和判断基准也是极其重要的。同时，领导人还有责任引导手下员工也积极参与到经营活动中，并要挖掘、培养下一任领导人。

作为阿米巴领导者有两个任务：

第一个任务，是“让部下幸福”。简单地说，就是“保证部下们的生活”。为此，阿米巴的领导者就必须与部下团结一致，努力工作，改善提高自己阿米巴的经营业绩，努力创造利润。只有创造了利润，公司才能有钱给员工发工资，这其实就是“保证部下们的生活”了。

第二个任务就是一定要让部下有目标、有干劲、有梦想。人生在世，如果拥有梦想和希望，人的潜力就会沸腾起来。只要拥有实现梦想的心，人的能力将不可估量。

作为企业的领导者，不仅需要自己是卓越的执行者，而且还要具有指导下属执行的能力。做一个领导人绝不轻松，但正如大多数京瓷员工所说，一旦体会到了掌舵的乐趣，就会尝试向更高层次挑战，品尝更大的喜悦。把经营权下放给员工后，员工的成长是惊人的。

因此，企业领导者本身必须不断汲取知识、经验和智慧，不断提升自己的执行力，并注意把其传给下一代领导者。

其次，优秀的执行人才，不一定善于言表，或智商高超，但却对自己、对工作富有高度的责任感，有强烈的成功欲望和取得成功的决心。这些人非常实干，善于激励别人，决策果断，能够敦促下属完成工作，并跟进执行情况。