【华典智慧】阿米巴经营模式：改变原有的思维定势和认知

发布时间：2020年6月29日 信息来源：华典智慧浏览：8997

    我们的认知，往往受限于过往的经历。如果我们不打破思维定势，就永远不可能知道，玻璃杯外面的世界有多大，甚至会忘记，我们曾拥有“跳跃”的能力。尤其，随着年龄的增长，经验的积累，我们更容易变得思想僵化、固步自封。企业也是一样，是否过于依赖既有的“成功模式”？

    在当前的市场积累竞争的环境里，企业如果想要确保生存，不断发展，就必须不断开拓新的产品、新的技术和新的市场，而这些的拓展，就必须时刻保持创造性思维，创新的手法来经营企业。转型升级时代“阿米巴经营”如何颠覆传统管理模式。

    阿米巴经营模式实际就是一个机制，将企业分为多个独立经营、独立核算的个体，各个部门间由原来的合作关系变为买卖关系，它涵盖企业所有部门所有人，让每个部门甚至每个人都成为独立的利润中心，独立经营、独立核算，自负盈亏。

    阿米巴经营成功的关键，在于明确企业战略发展方向，并把它传递给每位员工。让每位员工深刻理解阿米巴经营模式，包括阿米巴经营哲学、阿米巴组织架构、阿米巴经营会计、阿米巴组织运行及其背后的思维方式。

    阿米巴经营化小单元组织，实现全员从“被动管理”到“主动参与经营”运用全体员工的智慧化解经营压力，让“人人成为经营者”，与老板一样的思维，为企业着想，为企业全力以赴。通过经营会计，将经营的实际状况看清，看透，看系统，同时用组织管理业绩，评价员工贡献，并循环改善。每个阿米巴独立核算，自负盈亏，从企业内部激活企业体制，培养经营意识人才，让企业实现从传统经营模式惯性思维到阿米巴模式创新思维的成功转型，实现高利润发展。

    阿米巴经营同时也是一套量化赋权的经营管理体系，是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理体系。阿米巴经营的组织划分、独立核算是为了激发现场的活力和不断的进行循序改善。通过阿米巴哲学共和有效激励方式充分授权来激发员工的潜能，改变员工思维方式，从而实现全员参与的经营。