【华典资讯】阿米巴授权经营：解放老板，全员参与经营

发布日期：2020年6月29日   信息来源：华典智慧   浏览：4602

中国的中小型企业普通存在企业老板独权的模式，什么决策都要经过企业老板来决定，这样很大程度上制约了企业的发展规模。

因此，企业在导入阿米巴经营模式时，要放心、适当地下放权力，让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了，只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立阿米巴推进委员会来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。

现在许多企业都在倡导“全员参与式经营”，但关键是员工到底是站在一个什么样的立场参与的。

其中最常见的情况是高层管理部门听取基层员工意见并将其反映到经营决策中。这种做法虽然也被认作是一种参与式的经营，但实际上只是把员工当作一种信息来源罢了。 

还有一种情况，就是让员工出席各种决策会议。出席此类重要会议对基层员工来讲是一件非常振奋人心的事情，能够让员工对参与到决策过程这一行为有切身的感受。但这种做法只能给员工带来一点自我满足，消除他们工作中产生的部分挫败感，效果甚微。

以上两种情况都没有通过授权促使员工参与经营，员工并没有真正得到充分施展才能的机会，因此很难说是一种参与式的经营。

阿米巴授权经营是指各个阿米巴组织进行独立核算，并在经营管理上拥有自主性和独立性。

对于公司总部来说，主要从三个方面对阿米巴组织进行统筹管理:

一是制定整个企业的战略目标和经营方针，处理重大经营管理问题，并协调各个阿米巴组织的经营目标与企业发展战略保持一致；

二是对各个阿米巴组织按分配相应的资源并对其进行业绩考核；

三是对各个阿米巴领导人进行考核与任免，并制定相应的奖惩机制。

阿米巴经营是一种非常科学的经营模式，如果能够有效地运用，必将帮助企业的经营水准更上一个台阶。

但是，导入阿米巴经营，不能带有不良的动机，否则，很容易误入歧途。所谓不良的动机，即是指经营者出于“利己”的想法，想要“员工心甘情愿为自己赚钱，自己可以高枕无忧，不用过多介入企业的事务”。

当然，“老板解放”的状态并非不能实现，只要经营者能够不断地培养出自己的“分身人才”，并建立起能够将经营理念彻底贯彻的经营体制，就可以从日常的经营管理事务中抽身出来，转而专注于企业的战略决策，这也是许多优秀的企业家最终的归宿。

返回