【华典资讯】阿米巴经营让企业像变形虫的细胞分裂一样

发布日期：2020年6月30日   信息来源：华典智慧   浏览：4761

头顶光环的稻盛和夫，其传奇的人生经历和卓越成就近年来为国人津津乐道，中国企业界掀起一股“向稻盛和夫学习”的狂潮。于是，在中国大大小小的各种讲坛和课堂上，充斥着各式各样传授稻盛和夫成功秘诀的布道者，大有“当年鉴真东渡，今昔稻盛西来”之势。

稻盛和夫指出：“所谓的‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营，他们之间是买卖关系。”

这个模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。

阿米巴是一种单细胞生物，音译为“阿米巴”，属原生动物，其原虫的一种也叫太阳虫。京瓷的经营特征与阿米巴虫的生存方式非常类似，因此被取名为“阿米巴”经营。

阿米巴虫之所以能够存活几十亿年，核心在于它能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。企业经营要想长久立于不败之地，也需要进具备这样的经营状态。

在阿米巴经营模式下，让企业像变形虫的细胞分裂一样，将整个企业划分为一个个被称作“阿米巴”的小集体。这些小“阿米巴”有着变形虫一样的特征：乐于共享信息、高效沟通、整体协调性强、灵活应对市场变化、决策反应快速、意志坚定、生命力强、小集体利益服从公司整体利益、富有团队牺牲精神等。