【华典智慧】阿米巴经营模式的几个重要特点

发布时间：2020年7月1日 信息来源：华典智慧 浏览：3082

    阿米巴经营模式在管理界是很多人都知道的一种经营管理方式。其在日本取得的成功经验让很多企业争相学习。企业深入了解什么是阿米巴经营模式很有必要，经过总结分析阿米巴模式有以下五个特征。

    1、阿米巴经营模式与精益生产的区别

    精益生产强调现场管理，而阿米巴更多的是从经营的角度进行管理。通过阿米巴经营数据的分析能指出精益生产改善的方向，也可通过精益生产的改进指导经营数据数据的改善。两者相辅相成，缺一不可。

    2、需要以阿米巴经营哲学为基础

    阿米巴在导入过程中需要结合企业自身的实际情况，进行阿米巴哲学的宣导。阿米巴经营的对象始终是人心，要用“作为人，何谓正确”去思考每个阿米巴单位的工作内容，让企业和员工都去做正确的事情，一旦做错就要主动反省和检讨，养成积极的工作态度和自我鞭策的动力。因为每一个阿米巴单位每天都会排名，那些力求上进的人会不断争取进步，第二名想成为第一名，第一名则努力卫冕，最后一名力争上游…这种正向的竞争氛围会赋予每个人激情与活力。

    3、阿米巴组织架构的建立

    根据公司自身的情况建立阿米巴组织架构，划分利润中心与成本中心，让大家更直观地了解阿米巴经营的特点，阿米巴之间是相互支持与辅助，同时也是相互竞争共同成长关系。

    4、阿米巴核算导入

    稻盛和夫说：“不用数字掌握现场，就无法经营。”

    通过划分出每个阿米巴的收入与支出科目以及所有分摊费用，让每个阿米巴清晰明了的知道自己的收支状态。将“附加价值核算表”在全公司公布，实现“透明经营”，各个阿米巴为公司创造的“附加价值”一目了然，经营者随时掌握每个部门的经营业绩（哪个部门盈利，哪个部门亏损，原因是什么？），员工对自己的贡献也了如指掌，员工有了利润意识，成为企业的主人公，实现全员参与经营。

    5、阿米巴的目的是培养经营人才

    企业要不断培养人才、发现人才，才能长盛不衰。阿米巴经营，从选拔“巴长”开始，搭建公平、公正、公开的人才“赛马”舞台，逐级选拔人才，培养人才。

    成为阿米巴领导人即阿米巴巴长，每个阿米巴巴长都要弹精竭虑地经营本阿米巴，控制成本费用，提升本区域的附加价值，从而逐步成为企业经营人才。

    阿米巴的大小也取决于有多少经营人才，阿米巴经营也是一次选拔和经营培养人才的过程，对阿米巴领导人员是一次挑战，也是一次成长的机会。