【华典资讯】阿米巴经营模式在企业发展过程中的用处

发布日期：2020年7月1日   信息来源：华典智慧   浏览：4209

作为集经营者与管理者于一身的高管们，要把更多的管理职责交给别人，让自己解脱出来，更专注于市场问题和战略决策问题。一个企业如何打造出人性的老板，团结的团队，忠心员工，阿米巴经营模式在其中起着关键性作用，这也是一个成功的企业必备的。接下来我们就来谈谈这几点：

一、实现“人人成为经营者”的经营模式

人性的老板，在这个80、90后的年代，一个企业如果没有人性化的老板，想必不会让这些80、90后能安于工作。可能大家都知道80、90是创新型人才，但是也不喜欢束缚，因此一个有先见之明的老板是很重要的。

“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，是将企业划分为“小集体”，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“人人成为经营者”的经营模式。

二、打破部门墙，团结团队是企业成功的一步

企业的发展过程中，无论是企业内部还是在企业之间，遇到问题的时候，员工和员工之间、上级和员工之间、部门和部门之间，经常会出现推诿的现象。该办的不办，推给别人；遇到问题无原则地争论纠缠，各部门之间谁唱谁的歌，谁念谁的经，谁吆喝谁的买卖，谁强调谁的重要。我们形象地用“踢皮球”来比喻。无论其原因是企业本身制度的不规范，还是员工本身的问题，出现这样的情况既影响工作效率，又破坏了员工之间的和睦。

阿米巴经营中的组织划分以利润为导向划分阿米巴组织，每个阿米巴单位都会产生利润，而不产生利润的服务型职位则会被划分在企业后勤部门，而不是单独划分为阿米巴单位，因此这种划分方法能够精简组织架构，从而达到瘦身效果。每个阿米巴单位都具有很强的自主运营能力，各设一个巴长进行自主决策，这减少了上级的干预，提高了工作效率与员工的积极性。

我们可以把阿米巴单位看作一个个小型企业，巴长则是企业的老板，每个阿米巴相互进行良性买卖与竞争，自负盈亏，这种“鲶鱼效应”使得各阿米巴单位保持很强的战斗力，每个人、每个阿米巴都是靠实力决胜，官僚之风也荡然无存，员工工作积极性大为提升，权责不明、懒散不作为的现象也消失殆尽。提高阿米巴成员的工作积极性，而非懒散不作为，官僚之风也随之在企业消失殆尽。

三、培养忠心员工

组织和动员企业员工投身到阿米巴经营活动中去，通过“人人成为经营者”，把阿米巴经营模式作为员工参与企业民主管理、真正依靠员工办好企业的重要途径；调动员工的积极性和创造性，把阿米巴组织作为激发员工创新力和施展才华的舞台。

当员工不仅为自己着想，也为企业着想，企业才能进步。当然，我们也不能要求每一个员工做到如此，可是企业的成功，这一点还是要做到的。