【华典资讯】把握阿米巴经营推行的总基调——培养人才

发布日期：2020年7月2日   信息来源：华典智慧   浏览：2493

在迅速变化的当今时代，变革已成为企业不断发展唯一不变的主题。为突破自身瓶颈，与其被动应付，不如主动促进变革的实现。稻盛和夫通过构建阿米巴经营体系，将企业经营的权利和责任同时下放给各个阿米巴单元的负责人，让员工的经营能力在实践中得到迅速成长。

一、构建不断培养人才的经营机制

稻盛和夫曾经发现一个有趣的现象：当公司发展到一定的规模以后，企业家们的困惑越来越多。对外，不得不周旋于大客户与社会各界之间，应酬不断；对内，营销、生产、研发、财务等都需要自己拿决策，内部管理分身乏术。如何从创业者向企业家转移，从个人能力转向团队能力。强大的个人能力，在昨天是企业成功的主因，在今天却成了继续发展的巨大障碍。 

阿米巴经营通过构建赛马机制，为企业提供一个很好的培养人才的平台。也因此解决上述企业家们的困惑。那么这个赛马机制是什么意思？究竟怎么赛呢？

第一步：首先我们要把我们的组织搞清楚，即我们到底有多少个阿米巴；

第二步：导入会计体系；

第三步：建立统计、监察制度。

每个步骤都需要循序渐进，确保公平、公正、公正的赛马平台，保证阿米巴经营系统的正常运作。将员工从被动的“管理者、执行者”培养成主动思考的“经营者”，释放员工潜能。因此，企业推行阿米巴经营的总基调就是——培养人才。

二、培养与企业家理念一致的经营人才

经营企业就是经营人才，经营人才就是经营人心，培养经营意识和经营才能的人才是企业成功的基石。经营人才的特征是文化上的认同，价值上的核算。很多人认为阿米巴是“分、算、奖”，如何划分，如何核算，如何激励？但是我认为阿米巴首先是“合”，这种“合”就是一种哲学思想上的合，没有“合”，“分”就会造成无序竞争、各自为政的“小团伙”。

阿米巴经营是把公司作为一个平台，将公司划分成若干个小的经营单元，每个小经营单元都按一个小公司的方式进行运营，独立核算，自负盈亏，并对所有的经营单元进行业绩评估！通过量化赋权，在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才，创造高收益、成就员工，解放老板，最终实现全体员工共同经营的模式。

三、树立全员正确的思维方式

培养人才，首先从建立正确的思维方式开始。

稻盛和夫先生曾说：如果想要度过自己美好的人生，那么，不管是幸运还是灾难，对于人生中面临的种种问题，都必须按照正面的“思维方式”去思考、行动。

驾驭才能的是“心”，所以必须用正确的“思维方式”来掌控自己的才能。缺乏良心只靠能力的人，只会“聪明反被聪明误”，最终必定失败。所以，秉持作为人应有的正确的“思维方式”，也就是正面的“思维方式”，不断努力提高心性，是极其重要的。

中国企业推行阿米巴经营的成败与否，从是否能够为全员植入正确的思维方式开始，也就是从所谓的“哲学共有”开始，而要达成这一点，除了经营哲学以外，还离不开全体员工对于经营原理·原则的学习。

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