阿米巴经营理念

阿米巴经营理念：

辅导方式：驻场咨询辅导 

适合企业：所有行业

辅导团队：华典智慧顾问团队

企业现状：
在企业内部管理过程中存在如下几方面问题：

1、企业高层各自为政、出现信任危机；下属做事“左右为难”；度过创业阶段后，高层出现官僚化倾向；

2、内部任务分摊不清楚，员工没有清晰的职责标准。通常出现员工没事干，管理人员天天

加班忙或个别员工天天加班忙；

3、员工执行力差、自由散漫，组织纪律性不强、缺乏时间观念；

4、工作缺乏创新，心态懒散、无激情 ，缺乏进取心、主动性，总是抱怨指责。天天开会却不见效果；

5、沟通效率低下，公司内部，公司与客户之间信息传递出现偏差，做不到有效沟通；虚假团结，搞“好好先生”，不愿揭露实情，提出异议；

6、企业文化成为表面墙上、纸上文化，员工思想与之不融，行为与之不符；

7、心态浮躁，不安心本职工作；责任心不强，敷衍了事，完成任务只求过得去，不求过得硬；

8、缺乏团队精神，人在一起叫聚会，心在一起才叫团队。人心不齐、团队意识淡漠、凝聚力不强、协作能力较低。员工之间见荣誉就争抢，遇问题相互推御责任；总想索取，不想付出；只计较个人得失，不考虑公司利益；

9、公司内部凝聚力低下，员工缺乏归属感，抱怨太多，士气低迷；

10、公司制度不合理，不能使部门与部门之间、员工与员工之间有效协作，工作效率低下。

阿米巴经营理论导入理由：

“阿米巴经营理念”是指将公司细分成若干个“小集体”，每一个集体的建立基础都要遵循企业的经营哲学以及精细的部门独立核算管理，这种“小集体”就好像单细胞动物阿米巴一样，可以自由自在地重复进行着细胞的分裂，每一个“小集体”都是一个“阿米巴”，然后企业经营者将一定的权限和管理重任交付给这个“小集体”让他们自行制订部门的发展计划，可以单独进行独立核算的自我管理工作，并在这个基础上能够持续不断地自主发展壮大。
“阿米巴经营理念”的核心就是让每一位员工都可以扮演企业主角的角色，实现“全员参与经营”的理想效果，以最大限度地打造出活力无限的集体组织出来，这些集体组织内部智慧和能力的集合，可以爆发出无穷的创造力，在共同目标的指引下发挥出各自的聪明才智，以完成企业所制定的经营目标。

阿米巴经营理论是用正确的理念引导人，有些事非不能也，是不为也；经营体制诠释的用良好的制度激励人，有些事情非不为也，是不能也。所以阿米巴的规则、运行手法、每条每项都与企业经营哲学有明确的关联。如果没有经营哲学，单靠制度，更容易出现上有政策，下有对策的情况。思想决定行为，所以除了用制度约束以外，还要提高人的思想意识，有效解决企业内部问题，建设良好的企业文化。

阿米巴经营理论咨询效果：
1）能够真正实现为企业源源不断培养出具有具有经营者意识的经营人才；
2）通过单位时间核算表可以让每一位员工都清楚自己的工作目标；
3）通过企业主积极主动的有效授权真正实现全员参与经营；
4）经营状况的高度透明可以增强员工对企业的信任感和凝聚力；
5）能够真正实现自上而下与自下而上的顺畅沟通；
6）真正实现销售额最大化与经费最小化；
7）能够真正实现企业哲学共有；
8）通过组织划分进行独立核算可以真正实现精细化管理；
9）经营会计报表让每一位基层员工真正掌握经营现状；
10）阿米巴经营体制和运营规则简单明了可以帮助企业完成变革。培训完真的感受到阿米巴经营的魅力，公司要是能落地，经营一定大有改善。
阿米巴经营理论咨询内容：
1、原有价值理念与阿米巴经营哲学的结合，形成更贴合公司自己的阿米巴经营理念
2、建立沟通机制，通过管理行为，形成好的习惯和氛围
3、通过阿米巴经营哲学培训，加阿米巴经营哲学体系的建立
4、阿米巴组织划分
5、阿米巴经营会计导入
6、阿米巴独立核算、赋权经营的制定
7、阿米巴软件的导入
8、 阿米巴评价体系
9、建立监督约束机制，运用PDCA循环提升
10、具体推进方法需要根据当时对的具体环境
11、实现人人都有经营者思维，达到员工与经营者理念一致的企业

阿米巴经营的导入是企业的重大体制改革。改革是挑战，更是机遇，理解阿米巴经营推行的正确步骤，合理的推进阿米巴经营理论是关键的第一步。

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