【华典资讯】内部竞争是阿米巴经营模式的核心力量
发布日期:2020年7月7日 信息来源:华典智慧 浏览:4903
成功的企业必备的一点,就是核心竞争力,如果没有竞争,哪里来的进步,企业就是需要不断的创新,不断的改变,从而做到更好。
核心竞争力,是一个企业生存壮大的根本动力。如果没有了竞争力,它始终是脆弱不堪的,即使拥有了一时的成就与辉煌,也终将是海市蜃楼、昙花一现。有竞争才证明了企业还是有价值的,有其它企业无法超越的地方、有别人无法拥有的、无法创造的。因此说,有竞争力是好事,核心竞争力至关重要。
阿米巴经营在京瓷内部引发了各种各样的竞争,而且都是有序的良性竞争,激发内部积极性,创造最大的价值利益。
其实在乎输赢不只是领导,还包括底下的员工,有位领导人苦笑说:“如果没有充分采取效果,下边的员工就是找上门来”。引进阿米巴经营后,部门停止了QC活动,但提案的件数不但没降反而增加了,这在京瓷是一件非常常见的事情,因为员工都在互相超越,希望自己的阿米巴部门能得到更高的赞誉。
更有意思的是,最热衷于阿米巴经营竞争的居然是京瓷的临时工,他们也知道核算的情况,据说临时工在一起的时候互相笔比较所属部门的单位时间核算,这就是一个深入人心的模式。
阿米巴经营以人心为基础,基于稳固的经营哲学和精致的部门别盈亏管理,将企业划分为“小团体”,像自由、重复进行细胞分裂的“阿米巴变形虫”----以各个“阿米巴”为核心,自行制定计划,独立核算收支盈亏,持续自主成长,让每位员工成为主角,实现“全员参与经营”。
采用”阿米巴经营”最大优势,是让每个成员都对企业经营抱着一股使命感,变得非常主动积极,打造出手心相连、全力以赴、透明公正的组织,能凭借全体智慧和努力,主动改善工作流程与进度、即时反应市场动态、减少作业浪费,完成企业经营目标,实现企业飞速发展。
京瓷有1500个阿米巴组织,每一个阿米巴都在竞争,相比自己单位时间的收益,但在知道自己的单位时间比其他的阿米巴单位时间核算少的话,就会激发起他们奋斗欲望,想超越他人的渴望,但是这个渴望是是没有基于任何损害他人利益的基础之上的,纯粹是为了个人的能活力的价值的体现,阿米巴部门利益最大化。
没有动力,就没有奋斗激情,而这个阿米巴之间的竞争就是一个源源不断激励点,随着竞争圈子的不断扩大,员工的斗志不断暴涨,就在这样的一个竞争氛围内,企业经营的力量不断壮大,内部架构组织愈加完善,打造一个快速高效发展的企业,这是阿米巴经营模式不用质疑的力量。
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