【华典资讯】内部竞争是阿米巴经营模式的核心力量

发布日期：2020年7月7日   信息来源：华典智慧   浏览：4903

成功的企业必备的一点，就是核心竞争力，如果没有竞争，哪里来的进步，企业就是需要不断的创新，不断的改变，从而做到更好。

核心竞争力，是一个企业生存壮大的根本动力。如果没有了竞争力，它始终是脆弱不堪的，即使拥有了一时的成就与辉煌，也终将是海市蜃楼、昙花一现。有竞争才证明了企业还是有价值的，有其它企业无法超越的地方、有别人无法拥有的、无法创造的。因此说，有竞争力是好事，核心竞争力至关重要。

阿米巴经营在京瓷内部引发了各种各样的竞争，而且都是有序的良性竞争，激发内部积极性，创造最大的价值利益。

其实在乎输赢不只是领导，还包括底下的员工，有位领导人苦笑说：“如果没有充分采取效果，下边的员工就是找上门来”。引进阿米巴经营后，部门停止了QC活动，但提案的件数不但没降反而增加了，这在京瓷是一件非常常见的事情，因为员工都在互相超越，希望自己的阿米巴部门能得到更高的赞誉。

更有意思的是，最热衷于阿米巴经营竞争的居然是京瓷的临时工，他们也知道核算的情况，据说临时工在一起的时候互相笔比较所属部门的单位时间核算，这就是一个深入人心的模式。

阿米巴经营以人心为基础，基于稳固的经营哲学和精致的部门别盈亏管理，将企业划分为“小团体”，像自由、重复进行细胞分裂的“阿米巴变形虫”----以各个“阿米巴”为核心，自行制定计划，独立核算收支盈亏，持续自主成长，让每位员工成为主角，实现“全员参与经营”。

采用”阿米巴经营”最大优势，是让每个成员都对企业经营抱着一股使命感，变得非常主动积极，打造出手心相连、全力以赴、透明公正的组织，能凭借全体智慧和努力，主动改善工作流程与进度、即时反应市场动态、减少作业浪费，完成企业经营目标，实现企业飞速发展。

京瓷有1500个阿米巴组织，每一个阿米巴都在竞争，相比自己单位时间的收益，但在知道自己的单位时间比其他的阿米巴单位时间核算少的话，就会激发起他们奋斗欲望，想超越他人的渴望，但是这个渴望是是没有基于任何损害他人利益的基础之上的，纯粹是为了个人的能活力的价值的体现，阿米巴部门利益最大化。

没有动力，就没有奋斗激情，而这个阿米巴之间的竞争就是一个源源不断激励点，随着竞争圈子的不断扩大，员工的斗志不断暴涨，就在这样的一个竞争氛围内，企业经营的力量不断壮大，内部架构组织愈加完善，打造一个快速高效发展的企业，这是阿米巴经营模式不用质疑的力量。

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