【华典智慧】自主经营的“内核”是阿米巴经营

发布时间:2020年7月8日 信息来源：华典智慧 浏览：7686

    任何一个企业都期望能够持续创造高收益，这是企业不断发展和保障员工物质精神幸福的基础。实现高收益就必然要求要有能够高效运转的企业体制——快速发现市场需要，并能快速满足市场需要。而要实现这种高效运转的企业体制，就对组织的灵活性高效性提出了很高要求。

    无论是华为流程性平台组织基础上的“铁三角”机动小组织、打赢“班长的战争”；海尔的网状组织下的“人单合一”；韩都衣舍的“三人小组”制，志高空调的“层层一把手，个个责任人”阿里、腾讯、小米等众多企业称呼各异的经营手法，其背后无不藏着同样的几个基本特点，这些基本特点的“内核”是阿米巴经营：

    第一，经营决策权下放，把员工培养成为“老板”；

    阿米巴经营要营造“人人成为经营者”的工作氛围，使全体员工共同参与经营成为可能。如果全体员工能够积极参与经营，在各自的岗位上主动发挥自己的价值，履行自己的职责，那么他们就不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩奋斗的伙伴，并会具有作为经营者的意识。

    第二，组织创新，把组织划小；

    组织是企业经营的基础，是一项非常重要的要素，组织的构建是经营之本。大多数企业都是根据所谓的经营常识来构建组织，但是如果仅仅是按照常识的话，人员就会在不知不觉中增加，容易导致组织的臃肿。

    阿米巴组织架构需要员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，以群体和协作的优势赢得市场主导地位。从而达到使阿米巴组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。

    第三，用算盘让全员参与经营，学会算账；

    平时我们强调即使是一支铅笔、一枚别针也不能忽略，爱惜物品，就是上述核算意识的体现。散落在地上的原料，堆积在车间角落里的不良品都是金钱。我们必须把核算意识提高到这样的水平。不仅限于公司干部，我一直对全体员工反复强调“要提高日常的核算意识”。我所说的“核算意识”其实就是“成本意识”。换言之，在日常工作中，要以成本意识来处理一切事务。说到“收支平衡”，不少人会把它和“获得利润”直接挂钩，但其实并非如此。“收支平衡”是“成本思维”的目的，是提高经济效益的关键。阿米巴单位时间核算就可以直接帮助现场员工进行改善，提升经营利润。

    第四，将管理做轻，经营做重，把企业做成员工的平台。

    在稻盛和夫看来：企业的管理问题只是现象，其根源不在管理本身，而是经营出了问题。唯有从经营的角度出发，才能将复杂的管理问题实现简单彻底地解决。通过抓住“经营主脉”，即经营的目的和结果，创造高收益，通过经营乐趣调动员工积极性和创新思想，从而化被动为主动实现员工自主经营，企业才能可持续发展。

    第五, 阿米巴哲学“积善行，思利他”

    “自利则生，利他则久”一直都是稻盛和夫记忆中最深刻的一句话，他是想时刻提醒自己，做人绝对不可以自私自利，一定要有广阔的胸襟和舍己为人的胸怀，如此才能获得他人的尊重。“想要赚更多的钱”、“要想过更富裕的生活”，这一类利己的欲望在开展事业的时候，可以起到发动机那种巨大的作用，特别是新兴的风险型企业，要实现利己欲望的热情和愿望往往成为开展事业的起点。而且在这种热情和愿望的驱使下构筑的高超的战略战术，实际上把事业引向了成功，这也是事实。