【华典智慧】阿米巴经营如何破解中小企业经营难的问题？

发布时间：2020年7月13日 信息来源：华典智慧 浏览：2080

    在中国经济快速发展的这几年里，许多企业从十几人，在短时间内飙升到的几百人甚至更多。大多数企业的想法都差不多，把如何快速发展，如何快速壮大放到了第一位。公司有远大的理想和目标，固然可喜可贺。然而，稍有不慎，就会全盘皆输啊！因此，在企业快速发展的同时，企业的经营管理也同样不能落下。

    某民营陈老板，18岁开始创业，做电子加工，家里的亲朋好友纷纷来帮忙打理。工厂越做越大，工人数达400多人。陈老板本应该开心，但却烦恼更多。按理说，工厂越大应该越赚钱才对，但除去银行还贷，除去成本开支，每年银行的存款却所剩无几。陈老板每天都忙忙碌碌地工作，工厂却没有任何进步。市场竞争激烈，企业利润下降，人员成本上升，辛辛苦苦干一年，发现没赚到什么钱。越来越多的中小企业老板遇到这样的情况，抱怨经营难。

    那么如何突破现状，如何破解经营难呢？

     阿米巴经营管理模式就是把一个大企业的每个部门分成一个个小企业，让每个小企业自己管理自己企业的盈亏，通过阿米巴经营管理平台，把每天的经营成果全部上传到经营看板上，让整个企业的员工都能够看到经营成果，自行去设定自己的经营目标，为企业节约成本，提高利润空间。比如，一个水果店，每天的经营成果都是赚钱了。但是如果把每种水果卖出去多少来细算盈亏，结果应该是有的赚钱了，有的亏损了。店的主人就可以通过每种水果销量来决定进货量和第二天的活动。每天这样细算下来，水果店的资金就会非常充足，到了一定量时，就可以开分店或者扩大店的规模。

从这个小案例中，我们可以发现，企业的经营不仅仅在于盈利，还在于成本的控制。一个企业想要取得成功，就必须将两者进行平衡，一旦经营不善或失去平衡就会只是企业倒闭。

    阿米巴经营模式是从以下几个方面来帮助企业解决经营难题：

    第一，思想统一，全员参与经营

    贯彻经营理念企业全体贯彻经营理念，贯彻应该是从上到下，从管理层到基层，贯彻人人都是管理者，都是组织中不可或缺的一部分，当员工的经营业绩达到目的之后，员工就会有参与感，自豪感，从被动到自己行动。

    第二，组织划分，独立核算

    阿米巴经营组织划分就是将整个公司分割成许多个阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

    独立核算独立核算的第一步是导入经营会计，让数据一目了然，各个单元经营状况一目了然，其中也涉及到各单元定价，其中数据比较多，这也是在阿米巴管理模式初期建议大家不要细分太多单元的原因，后期随着企业阿米巴经营的成熟，细分再细分，数据增多导致核算部门工作量大的情况下，可以用阿米巴软件进行独立核算。在独立核算中，领导应该保证公平性与合理性，才能长久持续。

    第三，阿米巴软件系统

    阿米巴模式的运转是依赖全面，及时和准确的核算数据，必须借助信息化手段才能提供保障。

    第四，阿米巴经营分析会议

    通过阿米巴经营分析会议的机制不断分析核算数据，把经营问题更及时的暴露，让管理决策更加科学有依据，让管理效果更加可控!