【华典资讯】阿米巴通过人才开发模式培养经营人才

发布日期：2020年7月13日   信息来源：华典智慧   浏览：6709

为什么有些企业发展的好，另一些企业发展的差呢？

即使在市场环境、技术、产品、客户需求不断变化的情况下，好的企业发展态势依然强劲。背后是否存在某种不变的力量或者某种机制在推动企业发展呢？

在任正非看来，企业的核心竞争力不是人才，而是培养和保有人才的能力。

我国并不缺乏优秀的人才，缺乏的是优秀人才成长的土壤与舞台，缺少的是优质的人力资源生态环境，缺少的是良好的人力资源经营和模式。引凤需要先筑巢，企业是否能够吸引、留住和有效使用人才，并不决定于企业是否出手大方，而在于能否构建人才脱颖而出的机制，在于是否具有人才发挥其作用的舞台。

在人才发展上，阿米巴经营体制和普通的企业经营有了本质的不同，体现在三个方面：

第一、管理者角色和权责发生了转变；

第二、人才使用权限发生了改变；

第三、对人力资源风险的管控。

通过阿米巴人才开发模式，使全体员工都能从经营者的角度去思考，帮助企业培养更多具有经营意识的人才。人力资源管理的最高境界可归纳为：员工乐意去做；知道如何去做；具备技能做好；结果的确做好；获得优厚报酬；过上幸福生活。阿米巴经营的最终目标就是构建幸福型企业。

阿米巴人才开发模式最大的利益点，就是帮助企业培养更多具有经营意识的人才。一个企业的成长难免会遇到资金不足、开发客户难、人手不足等各种问题。如果企业的经营理念能够得到员工的认同，那么如何增强企业凝聚力，如何让全体员工都能从经营者的角度去思考，在做好自己工作的同时，还能更多地去想如何做好企业，这些问题便可迎刃而解。

阿米巴的人才开发模式，主要包括如下几点：

1、识别、发现和挑选人才

2、人才培养

3、人才使用

4、人才调剂

5、人才管理

6、人才测评

人才开发是阿米巴组织发展的动力源泉，是提高企业素质的根本保证。根据现代企业的战略人力资源的思想，阿米巴组织进行人才开发的主体思路是必须围绕战略分解目标，设置岗位，配置人员，事人相宜。

它能够引导企业从内部和市场中发现人才，在实践中培养大批人才，同时激发人才的创造精神，形成继任者的人才源泉，为实践企业的愿景和战略目标提供坚实的人才保障。

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