【华典智慧】阿米巴平台化管理模式 

发布时间：2020年7月14日 信息来源：华典智慧 浏览：2269

    在今天的数字化时代，我们的工作正变得智能化，员工跟企业的关系日益模糊，企业组织日趋复杂，新生代作为消费者的主体在追求个性化。这一切都给企业管理带来了很多新的挑战。

    一、何为平台化管理

    为了应对数字化时代的管理挑战，我和同事以及一位校友企业家，共创了一个新的管理理念——平台化管理。

这个理念和实践建立在数字化技术驱动的条件下，它并不是要打造平台，而是用平台化的思维和方法来管理企业。我们和组织都需要在认知上进行升维，在管理方法上做到微粒化。

    任何一个企业都可以实现平台化管理。

    它主要关注五个方面：关系多样化、能力数字化、绩效颗粒化、结构柔性化、文化利他化。

要实现平台化管理，最关键的是要基于数字技术进行流程重构，要基于个体自我驱动开展组织变革，还要基于相互成就的心态实现集体升维。

    二、阿米巴模式平台化管理

    阿米巴经营模式就是一种最适合企业的平台化管理，为什么这么说呢？

    第一，企业内部的平台化包括组织的层次扁平化，把组织打造成员工实现个人价值的平台。

自主经营的阿米巴组织，直接接触市场和接触用户，“小”保证了团队足够的灵活性和敏捷性，能够针对外部环境快速做出反应;“前端”则保证阿米巴组织可以最大程度上获取外部信息。这类小前端的阿米巴组织，多由原来跨职能部门的人员组成;同时组织内部赋予该团队极大的自主权，从而保证其活动的自由度;随之而来的，这些团队也要承担全部或部分的盈亏权责。

    第二，企业总部建立支撑平台。一方面，要在平台上建立资源池，便于资源共享;另一方面，为了资源能够有效利用，使每个平台提供的资源类型模块化。 除了最大程度支持前端阿米巴组织运行之外，平台还能够依托收集到的资源信息进行大数据分析，通过阿米巴管理软件等，为阿米巴组织开展业务提供支持。

    第三，构建企业生态体系。组织的业务多元化，相应的，组织所在的生态体系也更加多元化、复杂化。组织应借力生态体系，使体系内的阿米巴组织能互相影响、协同治理、相互合作，进而为创造更大的价值提供可能性。

    第四，自下而上的经营者意识。项目、产品、创意等都由阿米巴组织来发起;平台不发起项目，而是使用风险投资型机制和内部自由市场机制来配置资源;领导层的权责也发生变化，不再进行事无巨细的管理，而是给予更多的授权。

    企业通过整合内部外部资源等方式，把核心资源打造成企业平台，将现有的和未来的各项业务通过阿米巴经营模式有条件地结合员工内部创业，最终实现把企业做成平台。