【华典资讯】绩效考评系统是作用于阿米巴经营的推动力

发布日期：2020年7月15日   信息来源：华典智慧   浏览：4591

绩效主义的发源地美国，而这种能力型绩效考核或许适合以金钱来衡量个人的实用价值的西方企业，但一定不合适注重团队与精神的日本企业。因此，它在西方所适用的最大的优点，在日本却变成了最大弊端，搞坏了公司内的气氛；上司不把部下当有感情的人看待，而是一切都看指标、用“评价的目光”审视部下，员工的创新能力也会被杀灭，不再有之前的被信任感。

在阿米巴经营模式下，经营组织可以根据市场的灵活变化而时刻调整。因此，每个阿米巴组织的设置、内部交易、内部定价、业绩评价都需要因地制宜、因时制宜。“因地制宜”就是根据各企业自身情况，量身打造阿米巴体系架构；“因时制宜”就是因时而变，主要是随各个时段的经营计划而变动。

如果说年度计划是拉动阿米巴经营的牵引力，那么绩效考评系统就是作用于阿米巴经营的推动力。

绩效考评系统是企业里最直接体现经营理念的一套制度体系，也是和全体员工最密切相关的一个系统，员工的实际感受和具体行动最能够体现出考评系统的合理性。因此，企业需要以阿米巴经营的理念来指导绩效考评系统的建立，核心体现在阿米巴经营的目的“人才培养”与“循环改善”上。

绩效管理体系还可以有效“推动”员工建立绩效推动机制，用工作目标设定及绩效评估奖惩来“推动”员工。

首先就是要建立公正有效的绩效识别和奖惩制度。

其次是通过企业战略目标的逐级分解，明确每一位员工或每一个岗位的工作目标，并建立岗位工作规范，上级对员工开展工作责任划分、工作目标设定、工作技能辅导、工作资源的保证等。

最后是工作结果检查评估等。

绩效考核是把双刃剑，它既可以改善组织的绩效，同时也可能是组织的绩效向不好的方向发展。一旦绩效考核机制出现错误，企业内耗严重，价值观不统一势必导致经营团队的分崩离析，甚至毁了你的企业。

阿米巴经营化小经营单位就是为了明确每个员工的责权利，细分工作目标，促使每个员工自主经营，形成一个拥有明确目标的、可持续增长的独立组织。其次，通过阿米巴经营会计报表上数据的变化，对组织的经营业绩及个人的工作业绩进行评估、自我分析，实现透明经营，为公平、公正的绩效考核机制提供真实数据，营造公平的内部竞争机制，提升员工的活性。

同时在阿米巴经营绩效考核中，通过经营会计报表，可以让每一个员工，从经营数据中看到自己对公司的贡献度及进步性，客观公平的评价由此产生。同时权责利清晰的组织划分也让浑水摸鱼、唯利是图不复存在。