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【华典智慧】阿米巴经营:面对经济变动,如何实现企业持续发展


发布时间:2020年7月22日 信息来源:华典智慧 浏览:3728


    企业周围的经济环境就是这样变动频繁。不管拥有多么好的独创性技术,不管拥有多么高的市场占有率,不管具备多么完善的经营管理体制,也不管自以为经营基础多么坚如磐石,在突然袭来的经济变动面前,企业仍然可能不堪一击。面对经济变动,如何让企业持续发展,本文将从阿米巴经营角度进行分析。


    一、灵活的阿米巴组织架构
    通过划分阿米巴组织以及阿米巴组织的独立运营,每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争,由于是独立经营,在遇到销售寒冬时,各个事业部必然会充分发挥自身的主观能动性,做出应对措施。此外,各个事业部之间也存在内部竞争,互相促进,不仅会为企业带来新的经营思维,也使得企业内部充满活力。
    组织划分之后,还有一个好处,就是随着时代和产品更新换代,其中一个事业部亏损或消失,并不会影响整个公司的正常运行。如果有新的产品和业务,在不改变原有架构的基础上,可以迅速成立相应的是事业部。因此,组织划分后的企业,就像阿米巴虫一样灵活多变,可以迅速对外部环境的变化做出调整,充分抢占市场先机。这也是阿米巴经营模式的一个重要的作用与优势。
    除此之外,事业部通过独立运营,经营权力下放到阿米巴组织,由此培养了员工的经营意识,挖掘员工的经营潜能,培养了内部一大批经营人才,让80后、90后成为企业经营主角,为企业注入新的血液和力量,让年轻一代成为中流砥柱。

    二、慎重坚实的经营,引导企业持续发展
    经营思想和经营管理体制的基础,归根结底还在于经营者必须具备慎重坚实的经营态度,必须构筑绝对安全的经营基石。
    慎重坚实的经营,离不开阿米巴经营会计,为了实行筋肉坚实的经营,不仅要降低生产量相关的原材料费等变动费用,而且要尽量降低固定费用,借此提高利润率。尽可能减少总费用,由此把盈亏平衡点降下来,这样做的结果,利润就能增加。
    设备也好,员工也好,经营企业必须防止在这两方面增加固定费用。经营者自以为积极进取,但回头一看,固定费用却增加到了难以置信的地步,想要后退已不可能。这种情况经常发生。原意是积极发展,结果反倒弱化了经营体质,这种事例并不鲜见。不能增加固定费用,而要削减固定用,如果不时时意识到这一点,固定费用很快就会增加,最终会使企业体质恶化。
    但是,在现实的企业经营中,防止固定费用增加这件事的意义,如果员工没能充分理解,那么在扩展事业、提高效率方面,员工的积极性就会下降。因此,要让员工们理解,削减固定费用,实现筋肉坚实的企业体质,就是为了把公司变得更强大,更富于挑战精神,有利于更好地扩展事业。
    三、符合人性的阿米巴经营哲学
    作为经营者不能只顾自己个人的私利,不能只顾满足自己的欲望,而必须考虑员工、客户、交易对象、企业所在社区等,必须与企业相关的一切利害关系者和谐相处,必须以关爱之心、利他之心经营企业。
    因为近年来我们看到,很多企业之所以垮台,并不是因为经济变动这一外部的原因,而是经营者“自毁长城”。
企业的利润是企业的全体干部和员工共同努力和协作所取得的成果,这种成果却被认为是企业领导人一个人的功劳,一人独享高额报酬,这是极不应该的。这种因为忘却谦虚、一味利己而导致企业破灭的事例,可以说古今东西不胜枚举。
    人们对自身的蜕变不易觉察。必须竭力排斥自以为是、动不动就“我呀我”的利己的欲望,必须让为员工、为客户、为社会、为他人好这种关爱之心和利他之心占据自己的心灵。在这种美好的、善良的心灵之上,加上拼命努力,企业也就能持续繁荣、经久不衰。


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