【华典智慧】阿米巴管理模式下的目标管理原则

发布时间：2020年7月27日 信息来源：华典智慧 浏览：2827

    任何一个企业或阿米巴组织，总会有一个战略目标和年度经营目标，虽然战略目标有时并没有一个明确的文字描述和对外宣布，但它总会通过各种各样的方式植根于成员的心目中，使大家心领神会而形成默契。

    目标管理包括目标确定、负责人确定、数据收集、原因分析、对策提出、效益评估、持续改进和目标考核。目标的确定必须是具体的、可统计测量的、可以达到的、与公司战略和公司年度经营目标相关的、有时间限制的;对应的目标确定及对应的专项负责人，对目标进行分解、下达；然后进行数据收集、分析生产经营中的问题、提出整改意见和建议;最后对目标运行进行效益的评估，进行最终效益考核等。

    阿米巴管理模式目标管理来源于“设立具体的目标”是稻盛和夫老先生经营十二条的第二条，是第一条“明确事业的目的和意义”的延伸和具体化。

    阿米巴管理模式的目标管理需遵循以下原则：

    1、阿米巴经营管理目标必须是具体的

       所谓具体就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。阿米巴经营目标，是在一定时期阿米巴生产经营活动预期要达到的成果，是阿米巴生产经营活动目的性的反映与体现，是在分析企业外部环境和企业内部环境的基础上，确定的阿米巴各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是阿米巴经营哲学的具体化。

    2、阿米巴经营管理目标必须是可以衡量的

    阿米巴经营目标是企业战略的体现。许多阿米巴组织在谈到长期经营目标时，不能只想到销售额要达到多少、利润要达到多少。

    阿米巴组织要尽量采用数量指标和质量指标，以利于综合反映企业的经营成果，反应目标水平的指标。例如，可以采用绝对数或相对数来描述，当目标用绝对数描述时，如：销售额、利润额、产品成本等，它只反映经营成果的“量”的水平；当目标用相对数描述时，如：销售增长率、利润增长率等。

    3、阿米巴经营管理目标必须是可以达到的

    目标不是孤立存在的，目标与计划是相辅相成的，目标指导计划，计划的有效性影响着目标的达成，在制定目标的时候，同时要考虑清楚自己的行动计划。

阿米巴组织制定经营目标，就要充分掌握历史会计数据。分析研究环境的变化对自身经营带来的风险与机会，分析阿米巴组织自身的现状，研究通过努力可能达到的新水平。只有通过科学的分析，这样确定的经营目标，才能切实可行。

    4、阿米巴经营管理目标必须和其他目标具有相关性

    在阿米巴长期经营目标里不仅仅包括产品发展目标、市场竞争目标，更包括社会贡献目标、职工待遇福利目标、员工素质能力发展目标等

    制定的目标与其他目标要有相关性，如果实现了这个目标，但对其他目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。

  5、阿米巴经营管理目标必须具有明确的时间节点

    各阿米巴就是通过以上步骤在每月第一个工作日前确定各自的单位时间核算计划。比如制造部门，首先要反思上个月的生产实绩，然后参照销售部门的订单剩余情况制订当月计划。关于费用，包括从其他部门转过来的公共费用在内，都要一项一项的仔细核查，如果发现品质管理或生产技术部门的费用大幅度提高，导致自己部门分摊的费用增加了，可以要求相关部门给予解释直到自己认可。同样也要核查时间，包括接受其他部门支援的时间。

    这时候最重要的是要对比一下年度计划，确认到上个月为止的累积业绩加上当月的预期，是否符合年度计划的完成进度。为完成年度计划，必须按照进度完成每个月的计划。因此，实现阿米巴目标的每个步骤都有各自的时间节点，把握好每个时间节点，会让事情事半功倍，更好的进入下一个目标循环。

    明确的目标是成功的开始，阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式，阿米巴组织的首要任务是确定经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使阿米巴实现经营目标。