【华典资讯】阿米巴领导人的产生是一个从民主到集中的过程

发布日期：2020年7月27日   信息来源：华典智慧   浏览：1493

阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。

阿米巴经营模式要求每个阿米巴组织必须要有一个领导人，即阿米巴“巴长”，并且要求每位阿米巴领导人只能担任一个阿米巴的领导人。

在导入阿米巴经营之后，阿米巴领导人必须做到：身体力行，率先垂范，做员工的榜样；玻璃化经营，公开全部经营数据和经费开支，通过阿米巴经营会计报表进行经营；建立与员工非正式沟通渠道；组织阿米巴经营研讨会议，构建自省的经营机制；建立表彰机制，而不是物质刺激；通过早会、晚会，将阿米巴经营哲学“植入”心中；建立提案制度，营造全员经营的氛围。

普通管理者大多是在本部门的业务工作中表现出色，而被提拔起来的。这些技术骨干在公司工作时间长、技术精湛，是公司内最合适的管理人员人选。但是他们虽然是基层工作中的佼佼者，却由于缺乏管理经验，或者不具备管理素质， 在担任领导职责时往往显得力不从心。因此，如何有效发挥普通管理者的作用， 提高他们的执行能力，已经成为关系到企业成败的关键性问题。

那么，阿米巴领导人该如何选择呢？阿米巴领导人的产生建议经过“候选人产生”、“面试考核”和“试用期考核”三个阶段来确定，经过了一个完整的从民主到集中的过程。

1、阿米巴候选领导人的产生：企业可以根据自身实际，选择如下阿米巴候选领导人的产生方式：

（1）领导推荐：由企业高层领导、部门级领导或部门主管提名推荐。

（2）公开招聘：对外部公开招聘，应聘人员自行报名。

（3）选举产生：由阿米巴组织成员进行选举。

2、阿米巴领导人的面试考核

 由企业人力资源部门会同各部门，根据上述阿米巴领导人的任职资格，对经阿米巴领导人候选人进行面试考核，确定初步的录用人选，进入试用期考核。 

3、阿米巴领导人的试用期考核

阿米巴领导人的聘期可由企业根据实际情况确定。

阿米巴领导人上任之后，需要有一个试用期，试用期满后由人力资源部组织试用期评估，由部门主管和阿米巴成员对阿米巴领导人进行评估，并参考上下游阿米巴领导人的意见，做出评估结论。

试用期考核不合格者不予聘用。

阿米巴领导人需像企业家一样抱着责任感和使命感，凭借自己的意志设定目标、开展经营，具备不断完善自己单位的意识，主动提升核算和改善经营状况的努力，使公司整体的业绩得到大幅度的提升。

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