【华典智慧】阿米巴管理模式的考核机制是如何运行的

发布时间：2020年7月28日 信息来源：华典智慧 浏览：2980

    在企业当中，有些KPI考核方式让员工只注重个人眼前利益，对于企业中长期发展，却无人问津；这是标准的只注重销量、销售额的考核，谁都不愿意付出数倍努力，只关注收益略多的新产品；KPI绩效考核的漏洞，导致员工在额、很多重要事项上选择性回避并弄虚作假，因此业务人员也会“选择性汇报”，专挑对自己有利的汇报甚至弄虚作假，久而久之，对企业文化氛围和企业效益造成严重破坏，甚至于企业经营者对市场行情和竞争对手的情况一无所知，得到的信息都是销售人员为了个人的利益呈上来的虚假信息，这些信息将会在一定程度误导经营者的经营方向，经营走下坡路，这样的伤害对企业才是致命的。

    阿米巴管理模式的考核机制是以目标为导向，将企业要达成的战略目标进行层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析和总结，从而改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的创造力和积极性，更好地实现企业各项目标程序和方法。

阿米巴并不把考核结果和个人以及团队的收益挂钩。阿米巴考核的作用是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找出改善问题的方法，提高经营业绩。

    阿米巴考核机制一定要让每个员工体会到不仅在为公司干活，更多的还是在为自己干活。要让公司的利益与员工的利益紧紧捆绑在一起，形成利益共同体，也让那种只想在公司混日子或不干实事的人无处遁形。“销售最大化，成本费用最小化”是阿米巴经营管理理念最核心的原则，因而成本费用管理意识的培养也至关重要，要让成本费用管理渗入到每个员工的意识和行动中去。

阿米巴考核应该包含以下几个点：

1、初步调研，根据战略目标分解，确定考核主题

2、正式调研，确认考核项目目标

3、细分考核指标及考核权重配分

4、制定考核与奖惩规则与明确考核周期

5、考核期间的监督与推进工作分配

    为促使每个阿米巴的成长很多企业选择每月公布业绩排名奖励的办法来更良性的。从而来刺激每个阿米巴成员的竞争意识，促使其改善经营，提升其竞争力和效益。

    阿米巴的考核目标不是固定不变的，它会根据实际情况进行调整而不是一成不变。比如销售目标中就要包含销量、销售额、利润等。因为由于每个阿米巴单元存在的竞争关系，必然会出现比较好比较差的情况，业绩好经验需分享，业绩差需要自我反省和总结。只有出现了你追我赶的良性局面，才能促使企业整体经营目标的达成。