【华典智慧】阿米巴管理模式下的成本管理与控制

发布时间：2020年7月29日 信息来源：华典智慧 浏览：2902

    时代的发展带来种种的变化，促使着企业的经营者不断变化管理理念，已适应变化的时代和企业经营中的需求。在当前的企业经营中，无论是生产还是管理，都需要正视“成本”在其中产生的作用。企业的经营目的是效益，而要产生效益，除了“开源”，还需要合理、科学的“节流”，即：企业成本管理与控制。

    阿米巴经营是日本稻盛和夫创建的一种企业管理经营模式，他将企业划分为一个个小集体独立核算，让全体员工参与企业，共同追求个体和整体的利益。阿米巴经营与现阶段成本管理工作中很多方法和模型都异曲同工，如何将成功的管理渗透到现实的工作中，需要我们因地适宜，有的放矢才能取得成效。

    在阿米巴经营思维下的企业成本管理与控制措施如下：
    1.在成本管理理念中加入阿米巴经营思维
    “阿米巴经营管理思维”对于企业“成本管理与控制”上的作用主要体现在培养企业内部职工全员成本意识。企业各部门必须加强成本控制与管理，围绕成本目标组织本部门活动，明确各项成本的经济责任，将责任落实到个人；同时，将企业成本范围从生产环节扩展到成本变化的各个环节，无论是在企业产品开发设计或预测决策阶段，还是在技术革新或销售服务等阶段，都要贯穿成本管理理念，由“阿米巴经营思维”下的全员参与，实现企业全方面的成本管理和控制，让每一位员工都认识到成本管理的重要性，激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性，使得人人关心和支持成本管理，以促进各项成本管理活动的顺利实施。
    2.夯实企业管理基础
    以“阿米巴经营管理思维”夯实企业管理基础，最重要的措施之一，就是保证企业成本主观部门有效记录相关成本数据。这些数据是对当前企业生产经营活动的直接反应，是企业成本控制的有利凭证，是企业成本管理的工作基础。所以，对于这些数据，必须在原始数据基础上，建立完整的内部结算系统，对于企业内部不同部门的运营成本，要做到定期检验原始数据，从而明确不同部门在企业总体成本管理和控制中的责任。
    3.强化成本管理控制
    在“阿米巴经营管理思维”下强化企业成本管理控制，除了需要打破企业陈旧的成本管理规制，更需要吸收当前企业陈本控制的长处，一切的目的，都是为了提升企业竞争力以及扩大企业市场占有率为目的。并且，对于企业的成本管理控制，不仅要做到生产过程中的成本控制，更是要在企业内部实行全面的成本控制。

    综上所述，企业必须转变传统的成本管理思想，树立全面的成本管理理念，不仅要提高企业各部门和职工对成本管理的认识和重视程度，而且还要把降低成本的工作延伸至企业外部，树立全局的成本观念。