【华典智慧】阿米巴管理模式从整体角度谈团队管理

发布时间：2020年7月29日 信息来源：华典智慧浏览：2839

    阿米巴管理模式的团队建设是企业老板的主要工作，同时也是企业全员的职责，你身处其中而不能融入，离开是早晚的事。企业必须建立全员企业思维，用系统管理企业。本文从企业整体角度谈团队管理，而不是从老板或总经理个人角度出发。

    一、从阿米巴企业经营文化分析

    阿米巴企业经营文化是一种企业内部文化建设，正在于这一企业文化能够充分调动每一位员工的积极参与度，将自己看作是企业的一份子，和企业发展能够做到“同呼吸，共命运，风雨与共”，上下协调一致，目标和信念相同，各项政策命令都能够得到充分的贯彻执行，如此这样一个充分着无限生机和活力的企业，相信在任何苦难面前都能够从容应对，从而最终实现企业的辉煌发展。

    二、从激发人的潜能分析

    在缺乏激励和约束机制环境中工作的员工，工作中主动运用的能力达不到其全部能力的三成。很多企业在用人上，既不会通过合理设定员工工作目标，设计明确的激励机制，又做不好通过企业文化建设和员工思想工作来调动员工积极性，使得员工的潜能大量浪费和流失，形成“温水煮青蛙”的组织气氛，造成员工“职业疲劳”和“惰性泛滥”。员工缺乏工作积极性和进取心使得企业又无法从劳动生产率的提高上增加员工收入，如此陷入了“低投入-低产出-低投入”的恶性循环，于是出现了很多企业常见的现象，“铁打的营盘流水的兵”，人力资源部成了招聘部，企业家感叹“事业乏人、人心隔肚皮”。

    阿米巴经营是一种非常人性化的经营手法，阿米巴经营被称为最符合人性最科学与最具效率的经营模式。阿米巴经营就是这样的经营手法，既能够让每个人付出不亚于任何人的努力，也有敬天爱人的人文关怀。在阿米巴经营里，用每个人每小时创造的附加价值来表达绩效，严格要求每个阿米巴必须达成经营目标，但也有追求员工精神和物质两方面的幸福。企业就像个大家族一样的具有温存的一面。通过激励机制的设计，给予员工股权激励，晋升激励等等，让员工成为企业的合伙人，这些措施都是构建幸福型企业的接触。

    三、从激励牵引机制出发

    建立有效的激励牵引机制，就是要设计好企业的薪酬福利制度、员工晋升制度、外委培训管理制度、职业生涯规划制度等。首先是要用“让人心动”的薪酬水平吸引最有经验的员工，诱发现有员工的工作动力和企业自豪感。

    例如，阿米巴经营在年度目标、组织设定中设定挑战目标，完成挑战目标后提供额外奖金。其次阿米巴经营的人事考核体系，建立公开透明、与绩效相关的员工薪酬晋升机制和公正公平的岗位晋升机制，打通员工上升空间，激发员工上进心，昭示员工自己的成长路径及需要付出的努力成本。最后一步，通过员工内外培训、职业生涯规划管理等手段，引导员工的知识技能升级和职业发展。通过这些正向的牵引“拉力”，全方面激励、诱发员工工作动力及积极性。