【华典智慧】阿米巴经营“以心为本”解决员工“愿”的问题

发布时间：2020年7月31日 信息来源：华典智慧 浏览：9891

    阿米巴经营的精髓不仅仅在于技术层面和具体的方法手段，也在于精妙的经营哲学和经营理念——“以心为本”就是阿米巴经营理念的最重要体现之一。

    在京瓷成立之初，虽有“以心为本”的经营理念，但当时企业存在的目的是“让稻盛和夫的陶瓷技术发扬光大”。但就在稻盛先生创业的第二年，遇到了新录用员工强硬提出改善待遇要求，并以辞职相威胁的事情，最终经过三天三夜推心置腹的交谈，这些员工才被说服，愿意继续留在公司工作。而经过此事之后，经过深入的思考，稻盛先生得出这样的结论，一个企业不论什么规模，员工们也是抱着托付终生的、实现自我的愿望而来的，所以企业存在的目的不是为了只实现经营者的愿望，而是为了守护全体员工及其家人的生活，是为了实现全体员工的幸福。正是这样的领悟和决定，真正赋予了京瓷公司独特的灵魂；也正是因为企业经营的目的变成了“追求全体员工物质和精神两方面的幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”，才使得京瓷有了存在的大义名分，才使得全体员工都把京瓷当成“自己的公司”。为了让自己的公司更卓越，大家都拼命工作。

    通过以上的小故事，从阿米巴经营理念出发，一个企业要让员工从被动到主动付出，从能做事、会做事到愿意做事，主要有以下三方面的原因：

    一、作为阿米巴领导人，要具备强大的人格魅力和正直的品格，能给员工指明正确努力方向。

    稻盛和夫曾经说过，无论是中小企业还是大企业，要让员工为你的人格魅力所吸引，信赖你、钦佩你，与你同甘共苦。与员工建立这样的人际关系乃是经营的第一要诀。

    当时“京瓷”还是一个规模很小的企业，付不出足额的加班费，员工经常工作到深夜，经常有人发牢骚，表示不满。这时稻盛就明确地告诉他们：“我们公司刚成立，基础薄弱，为了营造员工能够长期安于工作生活的条件，大家都齐心协力拼命工作，你却只强调你个人的待遇，这样的人我们公司不需要，你干脆辞职算了。”“社长，我愿与你同甘共苦。”稻盛只与这样的员工，就是认同我的理念、被我的人格魅力所吸引的人共同奋斗。

    二、阿米巴领导人要弄清楚愿景与目标之间的区别。

    一些人认为愿景就是目标，目标就是愿景，这显然是一种误区。其实，目标是清晰的、看得见的，是可以通过努力实现的。一个愿景要能够激励人心，就必须充满神奇色彩而不是平凡普通，要能够超越人们所设想的“常态”水准，体现出一定的英雄主义精神。因为每个人都为一种意义而活着，并追求自我的超越。远大的组织愿景一旦能够实现，便意味着组织中个人的自我超越，也就是一种最高的自我实现。因此，愿景规划的真正意义在于，通过确立一种组织自我实现的愿景，将它转化为组织中每个人自我实现的愿景。而要达到“自我实现”，愿景必须宏伟。

    三、阿米巴经营要营造“人人成为经营者”的工作氛围，使全体员工共同参与经营成为可能。

    如果全体员工能够积极参与经营，在各自的岗位上主动发挥自己的价值，履行自己的职责，那么他们就不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩奋斗的伙伴，并会具有作为经营者的意识。

    阿米巴经营的全员参与，实际上是激活了阿米巴组织的活力，激励全体员工为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营，有自我认同和成就感，都成为阿米巴的经营者，最终形成一个员工和阿米巴紧密地绑在一起，从而消除劳资双方的对立，又能最大限度地发挥每个人的积极性和主动性，如此一来，每当履行了自己在工作的职责之后，就会在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。