【华典资讯】所有企业都适合展开阿米巴经营吗？

发布日期：2020年7月31日   信息来源：华典智慧   浏览：2975

阿米巴经营在京瓷（制造业）、KDDI（通信业）、日航空（航空业）都取了巨大成功。而家管集团又是一家由230家企业构成的巨型企业，业务范围涉及原材料、产品、设备提供、机器制造、通信服务、酒店、经营咨询及娱乐等广泛的内容，这些企业都是采用阿米巴经营方式。

另外，稻盛和夫为日航空这样一家如此大的企业集团导入阿米巴经营，只用了区区两年多时间，足以说明阿米巴经营还是能够被快速复制的。

在实施阿米巴经营之前，对于企业来说当然也有条件：

第一，企业经营者要具有员工敬佩的人格魅力。

经营者必须具备为员工谋取幸福、为企业创造价值和财富、为社会做重大贡献的信念追求。企业领导人具有敬天爱人的理念是调动员工积极性、鼓舞员工创造高收益的最大动力。

第二，建立阿米巴经营哲学。

稻盛哲学里有“以心为本的经营”、 “玻璃般透明的经营”、“动机至善、私心了无” 等内容。各个阿米巴组织之间，每一个阿米巴组织成员，在为各自的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，阿米巴经营的导入将困难重重，难以为继。

这就要求企业导入阿米巴经营模式时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要在企业内部贯彻“作为人，何谓正确” 这种高层次的哲学。

目前，在日本、中国乃至世界范围内，采用类似的办法设置利润中心的企业也越来越多，NEC、索尼、三洋、软银、太阳工业、川前制作所、ABB、台塑等众多企业也通过化小经营单位的赋权管理大幅提升了企业利润。这种把利润责任下放给现场，充分发挥现场员工智慧的全员参与式经营正在日益普遍。

在阿米巴经营中，没有必要区分成本中心和费用中心，所以可以统一归类为费用中心。利润中心和费用中心的划分是灵活的，经营者会尽量把组织单元作为利润中心，增强各部门的自尊感和价值感，这对阿米巴经营的开展十分有利。

因此，在推行阿米巴经营之前，我们需要充分考虑到中国企业的实际情况并结合自已公司的业务特点来量身定制，而不是盲目照搬照抄日本的阿米巴。