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【华典智慧】阿米巴之间应该是什么关系?


发布时间:2020年8月4日 信息来源:华典智慧 浏览:2893


    稻盛先生在经营中非常注重团队合作精神,他认为,一个团队里需要聚集着一群有信念、有能力,为了共同的目标共同奋斗,互相支持的人。让每一位员工成为主角,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,才能实现企业的飞速发展。除了信任,那阿米巴之间的关系还应该是如何的呢?

 
    第一、信任关系:信任是感情的基础,信任是团结的开始,信任是关系的建立的核心,所以团队中,信任是就一个团队能否知心知底的根本。
阿米巴经营模式的基础是信任员工,其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器,不是单纯用来利用的工具,而是阿米巴经营共同体中的一员。在这样的经营氛围中,员工必定会备感尊重,而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。

    第二、合作关系:合作就是力量,合作就共同创造成果,合作的核心就是把不可能变成可能,把有限变成无限,发挥强大的合作力量!
不论是按照传统的方式经营,还是将企业划分成小集体来经营,企业始终是一个整体。在企业经营活动中,谁也不可能单抢匹马的作战。
阿米巴单元无论怎么划分,实行内部竞争也罢,归根到底都是为企业的发展而服务客户的。经营者必须把握这个本质,在内部竞争的问题上始终做到竞争服务于企业,竞争必须服从于合作。
    第三、相互沟通关系:产生的误解80%是沟通出现了问题,沟通的品质决定团队是否有力度,是否合作的愉快,团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。企业团队中领导人一定是一个懂得高品质沟通的人,听得懂,和说得懂,是沟通中必备的能力,打造团队就是训练人员沟通能力!保证沟通很轻松,团队自然合作很顺利!
稻盛经营思想所有大的方面都能够落地、落实,包括大义目标、哲学思维、经营理念都需要落地,而不是虚无缥渺的空谈;而所有基于基层的每日运营又都可以向上提升,每日精进、提高心性。也就是,高的东西能够下得来,低的东西能够提高得上去,这就是阿米巴经营的双向性。
    第四、责任关系:一个人不在于年龄的大小,而在于责任的大小,企业团队中要求训练团队对责任的认识,加入团队就要有团队荣誉感,真正对团队负起责任来,做一个团队中有担当,有承担能力,能够为团队贡献的人!
    在阿米巴模式中,充分授权的最终目的,其实在于培养阿米巴领导人,激发每个员工的创业热情,挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我才必有用”,每个员工必定都有一项最适合他的工作,只是看你是否将他放到了这个位置上。
    我们可以通过阿米巴经营管理模式来管理企业。让他们人人都可以管理者,满足每个员工想当管理者的愿望,激活一个团队的凝聚力,首先要信任团队里的每一个员工,信任是一个团队成功的开始。


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