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【华典资讯】阿米巴经营如何落实“玻璃般透明的经营原则”


发布日期:2020年8月5日   信息来源:华典智慧   浏览:5489



米巴经营会计七原则中有一条“玻璃般透明的经营原则”。在稻盛和夫先生的阿米巴体系中,希望借“玻璃般透明经营的原则”在公司内部构建以信赖为基础开展经营的体系。使公司“每个人都敞开心扉,在工作上追求公开性”,让公司内部如同玻璃般透明开放,大家就能把全部精力投入到工作中去。


为了做到玻璃般透明经营,稻盛和夫先生认为最重要的是领导者要严于律己,公正无私,并要求企业家以光明正大的作风树立威信与体现魄力,打造领导的统率力。公司领导在思考什么,瞄准的目标是什么,都要正确地传递给员工;从而形成公司的合力,让员工朝着正确的方向奋进。

企业上市之后,就成为社会公器,如实公开信息更是经营者的职责所在。当企业经营出现困难时,及时公开有助于给投资者传达正确信息,避免谣言,长远来看有利于投资者增强信心,提升股价。



通常,在刚刚导入阿米巴时,针对以下经营信息,建议企业可以在内部公开。

1、企业经营哲学、使命、愿景,未来3-5年企业战略中的战略性目标、经济性目标、企业的成长性目标。

2、企业年度经营计划中的经济性指标、年度重要实施项目中非核心机密部分。

3、企业领导最新的经营思路、工作指示,要正确地传达全员。

4、各阿米巴的经营目标和各阿米巴的经营会计实绩结果。

5、各阿米巴的经营改善情报(核心机密除外)。

6、各阿米巴的团队分红金额 (不包括内部个人分红情况)。


例如,京瓷会在每个月的月初发布各阿米巴以及各部门的经营业绩,会上通过发表经营方针和召开国际经营会议,明确京瓷集团的整体状况以及今后的前进方向和课题。通过这些做法来提高公司内部的道德水准,推进全员参与经营,凝聚全体员工的力量。


总之,作为中国企业的领导,在践行“阿米巴经营模式”过程中,落实“玻璃般透明经营原则”的正确做法应该是:


甄别各类信息情况,努力创造更多机会,让下属尽量更多地掌握对其经营改善有帮助的信息,并加强沟通,使大家信息水平高度一致,让全员共同参与经营。而不是带着只有自己知晓的信息去指挥下属;也不可以不假思索和取舍、一股脑地把信息都丢给下属。只有这样,才能够在中国企业有效推行“玻璃般透明的经营原则”,让企业经营稳步提升。



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