【华典资讯】阿米巴经营：塑造循环改善的高绩效文化

发布日期：2020年8月6日   信息来源：华典智慧   浏览：4913

如来说年度计划是推动阿米巴经营的牵引力，那么绩效考评系统就是作用于阿米巴经营的推动力。

绩效考评系统是企业里最直接体现经营理念的一套制度体系，也是和全体员工最密切相关的一个系统，员工的实际感受和具体行动最能够体现出考评系统的合理性。因此，企业需要以阿米巴经营的理念来指导绩效考评系统的建立，核心体现在阿米巴经营的目的——“人才培养”与“循环改善”上，如果不能在实际运用中支撑这两点，那么阿米巴的理念和制度就是两张皮。

绩效管理的成败与企业文化息息相关，企业在推行绩效管理的时候，有没有考虑文化因素，有没有倡导绩效导向的企业的文化对于绩效执行非常关键。

一个企业里的员工没有了自发的动机，往往被外在的动机所驱动，工作也是为了拿到更多报酬与更高的职位。如果总是说“你努力干我就给你加工资”，那么以工作为乐趣这种内在的意识就会受到抑制。工作失去了内在的乐趣与激情，追求眼前利益、唯利是图的风气就会在企业内开始蔓延。

因此，员工需不断改善自己的工作，企业高层也同样需劲头十足。大家一起进行资源自动化部署、展开员工自主经营的前瞻性研究等。阿米巴经营模式应营造人人成为经营者的工作氛围，使全体员工共同参与经营。

如果员工只是按照上级的命令行事，往往会形成“上令下行”的模式，不会独立思考，也不会主动发现问题，是一种消极被动的工作态度。这样的工作状态是机械的、无意识的，在执行命令时，并没有调用自己的想法和意识，而是把“完成上级指示”作为理由，放弃独立思维，以无目的、无意识的态度完成任务。

但如果全体员工能够积极参与经营，在各自的岗位上主动发挥自己的价值，履行自己的职责，那么他们就不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩奋斗的伙伴，并会具有作为经营者的意识。

全员参与的阿米巴经营，实际上激活了阿米巴组织的活力，激励了员工的工作，培养了员工的责任感和使命感。